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样反映自己的优势。 这些指导原则和实例都是从求职者的实际经验中总结而来的。 如果你发现自己具备所有这些因素，或者至少具备大多数因素 ，那么你在企业界获得理想职位的可能性就会大大增加。 如果这些因素中有些方面你感到薄弱，你可以自我培养一下相关的能力。 如果你发现在这些关键因素中，有三个或者更多的因素在你身上不突出，那么你应该考虑在一个要求不那么严格的环境中工作。 在下一章，我们将讨论进入世界

代表“重要弱点”，“ 2”代表“次要弱点”，“ 3”代表“次要优势”，“ 4”代表“重要优势”。 加权总分的中间值是 ，振华的得分为 ，略低于中间值。 这说明振华扬长避短方面存在问题，尤其避短问题更为严重。 前 5 个弱点说明这些因素对企业在产业中经营成功影响很大，但振华在此却有 4 项为重要弱点。 前 5 个优势也同样说明这些因素对企业 在产业中经营成功影响很大，但振华在此却有 2

快的旅程 —— 车上互动游戏，领队将告诉大家此次活动的行程安排、 注意事项等； 11： 30 抵达训练基地，稍作休整，干粮午餐； 13： 00 拓展训练： （具体科目安排见附表）； 17： 30 自助野炊： 所有器具、食物原料、调味品、一次性用品由山海风提供，队员自己动手体 验野外的乐趣。 分组 拣柴打水，埋锅造饭，大家各自展示自己的厨艺，做一顿丰富的野 餐； 20： 00 心路历程： 打开你的

I 选派的国家商讨会，公司可以承担所需的一切费用。 9．停车问题 农业局为所有员工提供停车服务。 车库和停车场所，有专人看管。 每位员工都会得到一块指定的停车位。 10．餐厅 我们的餐厅设施，由一个与我们签有协议的食品服务机构操作。 公司对于一些服务提供补贴，包括早餐、午餐、晚餐和休息。 11．可灵活支配的时间 公司提供灵活的工作时间安排，从早 7： 00—下午 5： 00。

织缺乏健全的激励机制。 组织的激励应有系统的思想，要贯穿以满足需要为基础、个人需要与组织目标结合、内在激励与外在激励相结合、物质激励与精神激励相结合的原则、奖励与惩罚相结合、公平、公开、公正的原则。 激励方法和手段的运用要有系统化的观点，从目标与成就、工作兴趣与体验、人际关系、思想教育、物质利益驱动等方面形成系统 化的、多种多样的激励手段和方法。 检测一下你的冲突处理风格 冲突处理风格问卷：

的。 “ 可口可乐 ” 可能是世界上最知名的品牌。 正如可口可乐最大的股东沃伦 巴菲特所说： “ 它是全球规模最大的生意，价格适中并被广泛接受。 每年每个国家的人均消 费量都在上升，没有 其他任何一种产品能与之媲美。 ” 可口可乐 80%的营业收入是从海外市场获得的。 可口可乐曾是拥有巨大国外市场的美国公司，现在则是拥有巨大国内市场的国际公司。 海外市场的消费者对可口可乐的态度如何呢。

资源能够及时到位的大事，所以副总经理抓这件事；（ 2）人力资源涉及因素众多，从根本上满足组织未来生产经营的需要。 （该公司预计 5 年后翻一番，所以要 “应变 ”）；（ 3）人力资源规划要进行需求预测、内部供给预测、外部招聘计划安排；（ 4）人力资源规划要考虑解决一些特殊问题，如优先招收妇女和下岗职工。 一个忙碌的管理者 约翰 戴威森今年 52 岁，他曾在埃德诺公司的一个小型国外分公司担任总经理

?我们是否能研发出填补那些缺口的产品 ? 又该如何找出需要这些产品的客户，针对他们来加强业务推展。 」  会议结束时，事业部负责人对这些充满挑战性的问题跃跃欲试，也同意重新思考整个计划，在九十天后提出更可行的修正方案。 在场的每一个人也都学到了重要的一课，了解如 何剖析策略流程。 传授指导之责  别忘了， 80%的学习来自课堂之外。 企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责； 

买行为。 如果对产品满意 ,则在下一次购买中可能继续采购该产品 ,并向其他人宣传该产品的优点。 如果对产品不满意 ,则会尽量减少不和谐感 ,因为人的机制存在着一种在自己的意见、知识和价值观之间建立协调性、一致性或和谐性的驱使力。 具有不和谐感的消费者可以通过放弃或退货来减少不和谐 ,也可以通过寻求证实产品价值比其价格高的有关信息来减少不和谐感。 市场营销人员应采取有效措施尽量

反，在处理危机时企业犯下了错误，那企业更要加倍弥补，这个代价会更大，但是企业又必须重塑形象，否则会一蹶不振。 在重塑形象时，企业针对事件损害了企业哪方面的形象，重点在哪方面弥补。 虽然在危机发生时及之后的一段时间都是树立形象的关键时期，但是需要在日常经营中保持，否则，再辛苦塑造的形象也会迅速毁掉。 危机过后，大多数企业比较容易想到的善后工作是总结经验教训、重塑形象等