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在科技、社会日新月异的今天，企业要想生存和发展，就必须根据内外环境的变化，及时调整组织结构，绝不能因循守旧，固步自封。 在短短十几年时间里，联想的组织结构变了好几茬：从大船结构到舰队模式；从众多的事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台„„联想几乎每年都在变。 但经过几次“折腾”，联想已经摆脱了大多数民营企业小作坊式的经 营模式，走向大集团、正规化

财务部（ 4人）： 财务部经理 1名、会计 1 名、出纳 1名、财务文员 1 名 人力资源部（ 4人） 人力资源部经理 1名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1名、培训专员 1 名 销售一部（ 19人） 销售一部经理 1 名 、销售组长 3名、销售代表 12 名、销售助理 3名 销售二部（ 13人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2名、销售代表 4 名、销售助理 2名 开发一部（ 19人）

938）是19世纪末20世纪初美国著名经济学家，他运用边际分析的方法，在《财富的分配》一书中创立了边际生产力薪酬理论。 克拉克将“资本生产力论”与“边际效用论”相结合，提出了边际生产力论，并以此作为薪酬分析的理论基础。 克拉克认为，劳动和资本都有生产力，劳动的生产力遵循生产递减规律，即在资本量不变的条件下，劳动的生产力随劳动者的增加而递减。 最后增加的单位劳动者就是边际劳动者

量优秀人才加盟惠普并长期在惠普工作的重要理由。 而卡莉在上台之后所采取的很多措施，包括通过兼并康柏、进行大规模的人事调整、改革薪酬体系 、削减福利以及强硬解雇公司高管等做法让员工失去了安全感，没有了在企业中长期职业发展的前景，实际上破坏了惠普人长期以来引以为自豪的 “惠普之道 ”。 结果，卡莉不仅没有改善惠普的业绩，而且导致了惠普公司员工的强烈不满，一些曾经在惠普长期工作的人不得不忍痛离开惠普。

张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。 一年后，张强完全适应了销售工作，且 成绩出 色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。 过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。 人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。 人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。

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款融资状况 是 在我国房地产企业大部分资金不足，特别是中小房地产企业，预收账款是他们赖以生存的途径，依靠预售房款来缓解各项规费、配套费及工程垫款等各方的压力。 5． 典当融资 ： 典当是一种以实物为抵押，取得临时性贷款的融资方式。 典当 既表现为典当双方的质押担保关系，又表现为债权债务关系。 我国典当融资现状 ： 现在典当行在运用自有资金从事动产 典当业务的同时，还可以向银行贷款

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