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ntelligence and diligence. in 19901993, i worked as an assistant to funding manager in china national technical import and export corporation. in 1993present, i was employed by china kingdom import

• 从病种管理出发 • 了解病种实际收支 • 提供学科决策参考 • 为医保病种付费改革做准备 缺陷 部分医 院对行政、后勤等部门管理费用的分摊十分有限，故核算结果不真实、不科学，减支增收的初衷难以实现。 此外，各医院在开展科室成本核算时，对管理费用、成本中心的费用按各自的分配比例分摊到科室成本，缺乏统一标准，使医院失去横向可比性 医疗项目构成庞杂、计算繁琐，间接费用分摊困难，需要计算机网络支持

，记得做三件事情是很重要的。 回顾幻灯片或者挂图。 MBA课堂训练专用教材 _管理学教学游戏之顾客与营销管理学教学游戏之顾客与营销错续惶巩响虑徘峙铬猴咒跑鳖饥誊僧亩并膊刽疯蝉锁乖疥 嘱颠骨罕犹刀怜犊咏晋剑拭沙瘦摘氰索舒帮综腕婚忘荐湍摈改龙归堡诬闺遗乓们鸡坚柑王  转移情绪 MBA课堂训练专用教材

团队合作精神 目的 ◇ 测试团队的创造力 ◇ 检查团队使用和综合各种方法的有效性 程序 1. 4~7人分成一个小组。 2. 分发“胜利大逃亡练习”的指导说明，并作简短论述。 3. 每队指定一名观察者并且给每位观察者一份“评估有创造力的过程”的资料， 几份“利用思维”工作表并作简要评述指导说明。 4. 20分钟完成胜利大逃亡。 5. 给观察者附加 5分钟完成他们的评 论。 6.

2670 1990 1187 19831 1989 1015 17958 1988 860 14877 1987 778 13503 1986 769 13638 1985 680 12651 1984 535 10698 1983 448 9511 1982 331 7966 表 2 西南航空收入与净收益的增长同主要竞争对手的比较（ 1987~1991 年） 1991 1990 1989

政府出面干预的希望落空之后，天津十大商场并未放松。 8 月 13 日，十大商场与长虹、康佳、 TCL 等 7 家国内彩电企业签订的一份会议纪要上明确写到： “与会各电视机生产厂家天津分公司或办事处不再与国美电器公司发生业务往来，各厂家有责任采取断然措施，坚决制止北京或其他地区货源流入天津 ”。 某商场一位经理表达得更直接： “不是它（国美）完了，就是我（商场）完了。 ”国美不再保持沉默

莉不仅没有改善惠普的业绩，而且导致了惠普公司员工的强烈不满，一些曾经在惠普长期工作的人不得不忍痛离开惠普。 看看卡莉下台的消息公布之后，惠普人几乎弹冠相庆的热闹场景让我们不能不反思，让员工愉快地工作，让他们有美好的工作体验是多么重要。 国内外的企业管理实践表明，工资水平最高的企业并不一定是员工自愿流动率最低的企业，也不一定是生产率和绩效最优的企业，要想打造一支高生产率、高绩效和高承诺度的员工队伍

， 信托业与银行业、证券业不分；二是金融业务与非金融业务混业经营，信托业不仅可以经营门类齐全的金融业务，还可以经营各种非金融业务，如实业投资、房地产投资甚至贸易业务。 所谓“高度银行化”，是指信托业的主要业务是银行业务，负债 以吸收单位存款为主，资产以发放贷款为主。 应该承认，从 1979年到 1999年这二十年间，中国信托业实行高度银行化的混业经营体制并非偶然，而是带有鲜明的时代烙印。

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的。 那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢。 有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。 不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。 这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。 但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业