美的

养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强 的复合型的人才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层干部 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十七条

负责的工装夹具； 工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一； 工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字 [20xx]005 号《工艺装备管理办法》进行。 总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养，确保设备运行正常和设备完好率； 总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方 法，并能够排除设备运行过程中发生的常见故障

养速度两兼得 综述 /专访 美的布局电蒸行业 行业、财经 、 大众、网络 从“微蒸”到“纯蒸” 美的十年探索 经济危机下 ：美的微波炉的机会和挑战 （专访美的 负责人） 专家把脉“蒸时代 ”微波市场（专访家电协会 电子商会负责人） 美的微波打破行业记录 树立“蒸”标准 12 家电下乡 美的有爱 事件传播策划一 13 家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措

（ 4） 散件检验组 熊中丽（ 17） 综合信息 程凤（ 1） 散件检验员 (16) 管理人员： 5 O类人员： 119 合计： 124 四 .20xx工作计划 重点工作项目 N序号 G目标 S策略 M衡量 A关键行为 P负责人 T时间 1 检验员检出力提升50% 易发生错漏检的物料分类，制定不同检验操作流程。 持续进行新老员工的培训 完成容易错漏检物料的分类结果 过往数据汇总分析

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