美的

相关管理人员 有兴趣员工 李楠 郭冠勇 17日下午 1:30～ 4:30 3 二楼会议室 24日下午 1:30～ 4:30 3 一楼会议室 3 机械制图标准规范 24日上午 9:00～ 11:0

订 按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断 ,提交专题分析报告 全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案 不定时，有针对性 负责对经营管理状况进行科学分析诊断

规定所有的内部培训都必须具备培训教材。 培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。 教材应在培训时间前2 天反馈至管理部人力资源管理处，否则取消内部讲师授课资格。 六、 培训效果评估 为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果。 评估对3 象有 ：（ 1） 讲师的授课情况； （ 2） 学员的知识接受情况。 管理部负责对评估结果进行分析和存档。 七、附件 1．附表一：《内部培训项目申请表》

中的奖惩由各部门提议、管理部提案、总经理审批后，以公司名义实施。 3．各部门内部的考核制度，须经管理部会签，以部门的名义下发，管理部备案。 其经济考核由相关部门提案、总经理批准后，以部门的名义实施，管理部备案。 4．各部门在日常工作中的一些好人好事（含自主改善），有必要在公司范围内

做好人力资源规划 完成领导交付的具体任务 任职资格：男女不限，本科以上学历， 30 岁以下，管理类、文科 类相关专业。 两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验 薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级

素质的整体提高。 （五） 改善活动： 工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。 （六） 人力资源 ：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行 为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。 （七）

报者个人，奖励金额从 BOM 管理基金中发放。 第十条 由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM 清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。 第十一条 对举报人的奖励金额（ 20 元 /处）从技术工程部 BOM 管理基金中发放。 第十二条 BOM 管理员对于 BOM 反馈表提供的 BOM 错误信息，在 1个工作日内不作任何说明的，默认为是 BOM 管理员错误；如不及时更改

提交系统管理员对申请表进行核对，并由管理部部长签字后方才有效。 第八条 系统管理员根据申请 用户对应的工作职责，规定该用户的计算机系统中需要安装的软件，由该部门二级维护员填写《 计算机用户使用权限表 》（见附件 3） ， 执行安装，并保存该表。 第九条 如果申请不被批准，系统管理员负责将申请表转回申请部门，并解释原因。 第四章 计算机用户使用规范 第十条 计算机用户在离职或调离时，需要转移电脑的

容，以优化企业资源为目标，提供计划和控制为手段，构建企业经营平台。 支持从部门应用、到单个企业应用、到集团企业应用、到供应链企业应用的全面信息化管理。 NC的目标用户就是基于 Inter/Intra运做的中大型企业单位、事业单位、集团企业和虚拟企业。 企业基于内部网和外部网进行日常的运营和管理是企业信息化的标志；虚拟企业就是指虽然没有资本和股权的纽带，但是由于协作关系而紧密联系的企业。

虑排气问题⑥考虑制品的外观质量问题等。 在模具设计中，浇口位置设计有一定的难度。 现在利用 MPI 软件对塑料顶盖进行分析，自动分析出最佳的浇口位置。 然后根据相关分析确定最终最佳的浇口位置。 通过 选择材料 HIPS（如图 所示） ，然后将成型条件设置为默认，通过 立即分析。 最佳浇口位置分析结果以图象的形式 展现。 如图 、图 所示，显示最佳的浇口位置。 图 选择材料 产品改良 后模流分析