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mmunication 領導 Leadership 目標設定 Goal Setting 激勵 Motivation 解決問題 Problem Solving 10 身為一個領導，你希望員工 …. 1. 喜歡 (Like)你 2. 尊敬 (Respect)你 3. 懼怕 (Fear)你 4. 信任 (Trust)你 5. 羨慕、佩服 (Admire)你 請依照各項目的重要程度排列優先順序 為什麼。

“氧原子”最容易的就是和刚才烫发分解成功的那个“氢”结合。 • 就是刚才那些被分解后的“双硫键”（被分解后成了“双硫氢化健”化学式 shs。 ）这时候跑掉的“氧原子， O”会与“双硫氢化健， shs”中的“氢， H”重新结合。 形成新的稳定分子结构水，（ H2O)。 这时“双硫氢化健”中的“氢”就没有了。 又重新回到以前的“双硫键”稳定分子结构。 这就是定型过程

资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 人力资源制度与流程建设指标  盘点意义： 了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 分析确认 公司人力资源增值状况 ，明确企业 人力资源阶段性管控目标 ，进而 促使公司人力资源 价值最大化。 二 、人力资源管理现状诊断  工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：

期间，值班助理需按照站位标准站位并接待此间进来的顾客，接到顾客后，按照本制度第 5条的规定执行，并由前台或经理过牌至最后，并安排下一 位助理值班。 8助理接待的顾客 只需 洗头等无需长时间的项目不用倒牌，干洗、营养、烫染发等需长时间的工作则需倒牌，直至此项工作全部完成后方可告知前台起牌准备下一次接待。 9无论什么情况 所有咨询顾客 都过一位美发师和一位助理的流水牌，如果当天此客人回店

 会计结算时，要看清账单，并告诉客人服务的项目，总共多少钱。  收钱后，应说： “ 收您 XXX元，找您 XXX元，谢谢您，欢迎再度光临。 ” 26 送客  结完账，如设计师有空，要将客人送到门口；若店在二楼，要送客人到楼梯口，并目送客人离去。  在客人离开要走出大门时，再次向客人道谢，使其再次回头，以强化客人对店的好印象。 27 现场管理应注意事项  员工不得在营业场所吃零食。 