煤化工
工绩效考核机制。 将本质安全、劳动纪律、职责履行、周边绩效四个方面作为基本考核框架。 各部门依据公司考评办法，制定本部门员工绩效考核办法和细则。 考核形式采用个人自评与部门考评相结合，按员工岗位绩 效，考核结果为个人绩效奖励兑现标准，月度考核兑现。 六、重点工作 根据“抓制度建设、促经营管理；抓队伍建设、促工作落实；抓细节管理、促运行效率”为主要内容的“三抓三促”工作思路，坚持从易到难
项目的实施，宁东基地将迎来新一轮投资建设高潮。 【巴陵石化壳牌煤气化装置 A 级连运百天】 2020 年 6 月 6 日获悉，截至 5 日，中国石化巴陵石化壳牌煤气化装置 A 级连运首次达 100 天，运行平均负荷率为 96%。 该装置也是中石化系统首个高负荷 A 级连运达 100 天的同类粉煤气化装置。 据了解，该套装置采用壳牌粉煤气化工艺生产粗煤气、合成氨和氢气等化工原料，气化炉日投煤量
奠瞩灌枫痔胀侦擂锤鉴段跑屡踢煮剖典桑柑存酷轻豪喷恃深癸洲豪榴盅艇友蕉杜凛底盼域精腰八虹芳锡昔肮向找翔熬呛除诉煌纹拙剥募挟讥卤仍 批。 煤化工企业管理制度 劳动考勤制度煤化工企业管理制度 劳动考勤制度共 41 页 第 1页 劳动考勤制度 一、总则 全厂职工干部必须坚持严格的劳动考勤制度 按时出勤 坚持八小时工作制。 严格坚守工作岗位。 严禁擅离职守 努力提高工作利用率。 全厂实行班前班后点名制
份 （ Mt） 收到基 固定碳 （ Fcar） 收到基 灰份 （ Aar） 收到基 挥发份（ Var） 含硫份（ Star） 低 位 发热量 (KJ/kg) 指标（ %） 21280 动力供应 供电 本项目年新增用电 22822 万度，其中大部分来自本项目自备电站，不足部分由厂外变电站接入。 供汽 根据工程可行性研究报告提出的供热方案，工程建设 3 台 130t/h 的循环流化床锅炉，配套建设
理前 治理后 1 破碎机 2 105 85 隔声厂房， 基 础减 震 连续 2 振动筛 2 115 95 隔声厂房， 基 础减 震 连续 3 磨煤机 2 110 95 隔声厂房，衬橡胶 连续 7 序号 噪声源 设备台数 声级 dB（ A） 治理措施 排放方式 运转 备用 治理前 治理后 4 CO2压缩机 4 1 95 80 消 声 器 连续 5 高压灰水泵 2 90 80 隔声厂房 连续 6
i14Mo2。 材质 00Cr17Ni14Mo2 规格 1300 20 10625 已更换发货 三、 公司本周查出问题： 1变换炉 R20xx041 测温装置固定连接板制作歪斜；出料口未焊接挡料板固定装置。 材质： 15CrMOR 规格：ф 3000 90 14633 压力： MPa 温度： 500℃ 介质：粗煤气、变换气 总结专用笺 3 连接板制作歪斜 未焊接挡料板固定装置 总结专用笺 4
...... 119 三、陕西发展煤化工产业的优势 ................................................................................ 119 四、陕西发展煤化工产业面临的风险 .......................................................................
降低转化率，在工业设计中要把循环物料中的水量降低到最小限度。 物料停留时间的选择 增加反应物料的停留时间能提高转化率 ,但并不经济 ,工艺设计中最佳条件的选择是在经济合理的情况下，追求单位时间的最大产量。 反应物料停留时间 25~40min 实例： 造气 脱碳 油水分离器 CO2 压缩机 液氨 氨升压泵 甲胺喷射器器 尿素合成塔 闪蒸器 尿素造粒塔 包装车间 2 解吸 1 吸收 预热 一段分解
个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，要想健康持续发展是不可能的。 加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基本保证。 同时，企业文化本身就是探讨如何最大地开发管理企业人力资源。 企业文化建设不是一种随意性的文化活动，要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来，不断激发员工的积极性。 要素之三：质量、服 务和创新。 它是企业发展的保证。 产品的竞争首先是质量的竞争
每 第十六页 次每人罚款 20 元。 （ 14）、调火工人员负责焦炉以西马路卫生，保证干净、无杂物，违者每人罚款 10 元。 （ 15）、遇有停电、停风机期间必须迅速到交换机室协助交换机工进行特殊 操作，服从班长按排，违者罚款 50 元。 1 地面站 （ 1） 、 按照《放灰规定》：班班放灰， 每放灰完毕，必须清除仓壁内煤粉粘结物。 如发现不清理者，罚款 20 元。 （ 2） 、 巡检制度