美日欧

美日欧生产管理发表于 2025-04-17

调，这个库存实际上是给我们自己留的一个宽容度，容错度。当你管理的时候，你希望我什么事情都留个库存，你有这样一个容错度在你很多事情不需要做的那么精准。而这恰恰在那个细节上，那些对于精准，对于时间概念的把握上，世界上做的最卓越的制造企业给我们树立了一个很好的典范。就像刚才谈到的，也许佐佐木先生不愿意直接的谈丰田，但是我们去过丰田的企业，我们会看到它的这些理念，他是贯彻在每一个环节