美容

，激发顾客；重点向顾客介绍产品特色，但不可老是追问顾客“是否试一试 ”。 培训失败没有效果没有改变，怎么办。 许多培训经理或老板说到培训，总是对员工，或其他干部进行培训，惟独忘了自己。 自己也要培训，而且必须先培训自己，再培训员工，管理也如此，不单管别人，还要管好自己。 培训必须从培训者开始，管理必须从管自己开始，成功的培训靠培训经理的能力与技巧，成功的管理靠管理员 的能力与技巧。

司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2. 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。 优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。

测评小组考核任用。 3. 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。 经各用人单位申请，由人力资源部汇总， 报副总经理审核，总经理审批。 （三） 公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募： 1. 外部招募渠道主要有以下几种形式： （ 1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （ 2） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。 （

很强弹性 ,其弹性系数小于 1. 随着汽车市场的不断发展，汽车美容已成为汽车行业的重要服务之一，伴随这一需求，汽车美容市场正成为一个量大面广的庞大市场， 最新统计表明，我国私人汽车的保有量已经突破了 1200 万辆，汽车正在日益成为一种大众消费品。 我们已经真正迎来了汽车井喷的时代。 与此同时，人们对自己的爱车也越加呵护，“三分修七分养”的观念 落实到一种实实在在的消费行为上

制度编号 山东市管部美容护肤顾问薪酬管理办法（试行） 版本号 第 2 页 共 3 页 SZ320xx00 20xx 年第 2 版 拟稿： 审核： 审批： 签发： 下达至每个专柜。 专柜当月销售任务完成率低于 100%时，不计发当月超额提成。 本办法中所指的实际销售额指专柜的实际销 售金额，如遇产品打折，以折后金额计算。 市场管理部加强对美容护肤顾问日常工作的检查力度，制定具体检查细则

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外发送的文件都要经总经理签名并加盖公司章方可生效。  公司实行请示、报告制度 1） 请示用途：工作中遇到正常规定之外的特殊问 题及计划外事项，计划外费用开支等，都要以文字形式向公司领导请示，等批复后方能具体实施； 2） 报告用途：重大单项工作完成后，部门主管要以书面形式报告总经理审查阅知； 3） 审批步骤：请示，报告应逐级上报，原则上不得越级传递。 部门经理对上报文件，在自己职权内应及时批复

具备以下三个特点：可识别性、优势性、不易模仿性。 以上只是美容院定位策略中要考虑的几个最基本问题，美容院如 何根据 定位策略采取相应的经营策略呢。 这个问题比较大，我们将在今后的教学中逐步深入。 第三章，高绩效团队的建设与管理 美容师的职责有哪些 ? 在传统观念中，许多人只是把美容师当作技术人员而已。 在这样的观念下， 美容师的职责往往只限于为顾客进行美容服务，不但造成了人力资源的浪费

1500 以上 20xx 以上 2500 以上 3000 以上 3500 以上 4000 以上 旗舰店 20xx 以上 3000 以上 4000 以上 5000 以上 6000 以上 7000 以上 时代店 2500 以上 3500 以上 4500 以上 5500 以上 6500 以上 7500 以上 传奇店 4000 以上 6000 以上 8000 以上 10000 以上 120xx 以上

美容连锁馆员工需要注意的是一些细节问题，这些细节决定了顾客的直接满意度，也关系着自身形象和美容馆的服务品质。  个性狂妄，言行举止透露出对顾客的轻视和不尊重；  粗心大意，自身的问题没有引起重视；  不注意自己形象，在顾客面前说粗话  工作时精力不集中、神情不专注，打听顾客隐私。 《 美容顾问行为规范 》 仪容：发式、面容－－－ 着装：制服、首饰－－－ 形体仪态：站姿、坐姿、行姿、手势