美容院

股 债务先由合 股 财产偿还，合 股 财产不足清偿时，以各合 股 人的 合股协议 为据，按比例承担。 第六条 入 股 、退 股 ，出资的转让 股 ： ① 需承认本 协议 ； ② 需经全体合 股 人同意； ③ 执行 协议 规定的权利义务。 股 ： ① 需有正当理由方可退 股 ； 在退股时按原始入股股份的８０％实施。 ② 不得在合 股 不利时退 股 ；若要强行退股

9 身体系列 —— 仪器、美体、 SPA 等 面部护理中不同的产品根据季节或顾客常消费的结合眼部、护理制定卡项 眼部自助卡 SPA 自助卡 减肥疗程卡或年卡 价格的折率，可配送顾客店内新项目或顾客日常消费 也可配送店内销售弱势的项目等 四、 开发细则： 例： 经典 A： 玫瑰钻石卡 19， 998 元 送 24， 888 元 另送： 加拿大 Hamp。 J POBO— 8000 面部护理 3 次

除职务并送公安机关查办。 员工的职业素质 职业道德修养规范 要热爱美容，不要权宜之计；要乐于助人， 不要袖手旁观； 要兴趣专一，不要朝三暮四；要同情丑者，不要讥笑挖苦； 要讲求科学，不要盲目蛮干；要公平合理，不要看人论价； 要知识渊博，不要学识匮乏；要重义轻利，不要见利忘义； 要技能高超，不要才智平平；要诚恳扎实，不要奸诈虚伪； 要注重效果，不要拜金主义；要极端负责，不要敷衍了事； 要热情待客

项目体现专业高品质的特征。 专业手法。 美容或美体师的手法专业、娴熟、细致，给客人一种舒服、放松的感觉享受。 打造服务力关键在于细节。 细节之处才能显现服务的力度与力量，同时，细节之处更兀现的是经营的精 度。 打造服务力，其实就是打造一种精益求精的经营模型。 美容院的销售力主要体现在如下方面 美容院的销售管理能力。 美容院需要一个优秀的经营者或一个优秀的店长来执行这一能力。 经营者要能管。

将其派给当地有影响力的单位、机构或个人 互换卡拓客： 资源互换、资源共享 . 老客带新客： 要实时关心顾客 ,建立感情基础 ,并予以物质 激励 ,让客户为美容院做口碑宣传 . 外联拓客： 实现客户资源共享 ,目标客户更为精准化 .实为异业联盟。 8

合同自各方的法定 ‎‎代表人或其授权代理 ‎人 ‎在本合同上签字并 ‎加盖 ‎公章之日起生效 ‎。 ‎第十四条 其 ‎他 本 ‎合同 式三 ‎份，具有相 ‎同法律效 ‎力。 各方当事 ‎人各执 ‎一份，其他用于 ‎履行 ‎相关法律手续。 ‎ ‎甲方： __‎‎_______ 乙方 ‎‎： ____‎_‎____ 法定 ‎代表 ‎人： _‎___‎_____ ‎法定代表 ‎人： ‎

清偿时，负责人要及时进行通报和清算。 对于资本运作过程中出现亏本的情况，三方按照各人所占股份分担合作风险。 三方均须根据投资比例承担亏损额，并及时把亏损补上。 若任何一方出现连续 1个月不把亏损额补上，则不补偿亏损额的一方的股权作自动放弃，归剩余股东所有，同时必须承担相应股权比例的债务。 六、入股、退股，出资的 转让 入股： ① 需承认本协议； ② 需经合伙人同意； ③ 执行协议规定的权利义务。

顾客的随身物品负看管责任，如有丢失负赔偿责任。 .在工作中由于乙方失误另顾客不满，视 情节轻重扣除2～ 10 元。 .卫生不合格扣除 2～ 5 元。 ，如无故不完成扣除乙方 2～10 元。 四、工作要求： 9： 00 前吃完早饭。 早上打扫卫生包括桌面、墙壁、柜子、门窗、推车、超声波、喷雾器、玻璃门、镜子、被罩、卫生间、床、地面、面盆，毛巾晚上洗，要随时保持干净

结算；⑤未经合同人同意而自行退股给合股人造成损失的，在视为无效的同时还要给予赔偿；⑥如股东没有违反合作规则，任何一方没有权力要求另一方退股。 第七条 合股负责人及其他合股人的权利和义务。 其权限是：①提出和制定合股事业的发展方向和实施策略；②提名、任务日常经营管理的干部人选；③制定和提出主要的管理制度；④制定和提出各项主要经济政策；⑤定期或不定期召集合股人会议；⑥对合股事业进行日常管理。

理规定） 要求：各尽职责 ,服从安排，责任到人 进入状态 ,人员的配合 事后工作： 总结活动情况，表扬先进个人 例： 促销优惠方案 一、魅力佳人贵宾 C卡 : 价 格 880元 赠送护理 划卡消费 8折； 送 4次经典护理或 200元产品。 后期优惠 续卡送积分 58分； 送亲情卡一张（价值 380元）。 二、魅力佳人贵宾 B卡 : 价 格 1500元 赠送护理 划卡消费 7折； 送