煤炭

增长速度趋缓，煤炭消费和生产格局将发生变化。 一 是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。 二 是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。 三 是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善能源供应状况，东南沿海地区煤炭

1、中国煤炭进出口公司部门考核指标建议北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司考核指标设置的思路 .集团对公司的考核 .考核指标体系总体设计 .部门考核指标设置 . 煤炭事业部指标设置 . 业务发展部指标设置 . 总经理工作部 . 人力资源部 . 财务部 . 页1. 考核指标设置的思路“你衡量的就是你所得到的”。 在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节

1、中国煤炭进出口公司员工考评管理细则北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总 则 . 员工绩效考核的目的 . 考核对象 . 考核关系 . 考核维度 . 绩效指标设立要求 . 考核指标的设立 . 考核指标的权重 . 考核记录 . 考核评分和综合评定等级 . 季度考核 . 考核时间 . 考核维度 . 季度考核流程 . 季度考核结果的用途 . 考核主体 .

1、中国煤炭进出口公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总 则 . 考核对象 . 考核目的 . 考核原则 . 考核用途 . 业绩考核的指导思想 . 考核的组织管理 . 部门考核 . 基于目标管理的部门业绩考核 . 考核周期 . 季度考核 . 年度考核 . 员工考核 . 基于目标管理的员工业绩考核 . 考核周期 . 季度考核 . 年度考评 .

1、中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核管理细则北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总 则 . 目标责任制考核目的 . 目标任务书签订范围 . 目标任务书的期限 . 目标任务书的效力 . 目标责任制考核方式和确定原则 . 目标责任制考核方式 . 关键业绩指标目标值确定原则 . 目标任务书签订步骤 . 目标责任制过程控制 .

华北储运有限公司煤炭业务手册北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 手册概述 . 适用范围 . 目的 . 涉及的主要名词解释及范围界定 . 煤炭业务图文概述 . 煤炭业务概述 . 煤炭业务流程图 . 煤炭业务资金流说明表 . 煤炭业务流程详细说明 . 确定年计划（.工作步骤 . 协助中煤进出口公司落实年度运输计划 . 签订华储公司年度采购合同 .

1、超越集团公司煤炭事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司煤炭事业部组织规程第一章 总 则第一条 本规程对煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 煤炭事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。 第四条 煤炭事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部

1、超越集团煤炭事业部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部考核制度1第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。 第二条 考核目的通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条 考核原则（一） 务实适用原则。 （二） 效益导向与职责导向结合原则。

1、超越集团煤炭事业部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部薪酬制度1第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点

作业形式 采用短掘短砌的作业方式，两掘一砌，段长 3m。 掘进时采用木支架作为临时支护。 3 .3 基岩段支护设计 斜井基岩段施工采用锚网喷联合支护，金属网采用 100 100mm 网孔（ 162。 6 ）焊接网， 162。 150 10mm 金属托盘固网。 采用 162。 16 1800mm 树脂锚杆支护 ,其排间距为 700 700mm（见附示意图 31 ）。 喷射砼厚度为 150mm