煤炭企业

（四 ）回采过程成本管理 回采是指在准备好的采区工作面内进行，回采过程是煤炭生产的主要过程。 回采过程成本管理是指各采煤区队所属回采工作面、工作面至尾巷 50m以内，及头部顺槽每一部刮板运输机范围内，进行采煤作业及费用发生的组织管理工作。 1．回采过程成本管理的内容主要有： (1)材料，是指回采过程中直接耗用的材料费用，包括坑木、火药、雷管、截齿、油脂、乳化液、高压胶管及工具、仪表等。

待人才及人 才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。 虽然有的国有企业也在组织结构上设立了人力资源部，但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。 煤炭企业作为开采特殊行业，由于长期以来受计划经济的影响和制约，对人才和人力资源的价值、作用、影响力研究 不够、 认识不足，在基层单位“人力资源是第一资源”

第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。 典型的 5种领导方式 9． 1型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。 这种领导是一种专权式的领导。 1． 9型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。 5． 5型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。 1．

万。 由于 B 得价格、数量都已固定，因此花费到B 上的成本已经确定。 因此，把上述的模型中的目标函数中去掉 B 的成本，但约束条件不变。 建立如下线性规划模型。 3 1 0*z / 0 . 75 1 0*x / 0 . 8m in Z  1zyx00 . 80 . 9*z1 . 9*y0 . 4*x03536*z26*y34*x01 0 .

查会发现某供应商不具备执行订货 对选定的供应商，专家组要到其工作场地对其设施、结构和质量保证体系进行实际评价。 这种评审应机敏地进行。 当评审组需要获得他所需要的数据时，不要扮演检查员的角色，不要对供应商及其设施提出批评。 评审组应亲自确认直接影响供应商执行相关订货的能力的区域。 通常，建议使用标准的询问单。 以 (1)该 (2) (3) (4)该公司是否大量使用来自商业方面或来自分供方的零部件

的结算费用、工资结算相挂，在内审中内审组向哪个部门开一项不合格，罚责任部门领导者相当大比例的收入。 同时奖励质量体系运行好的部门。 各部门把质量体系运行与各个员工的考核挂钩。 做好对广大员工的持续贯标培训是建立煤炭企业质量管理体系的基础。 从认证前两年起，公司就分批选派员工 300 多人参加国家质量技术监督局办的 ISO9000 宣贯班。 在建立质量体系前一年到体系运行开始

综上所述 ,煤炭企业的建设过程和生产过程 ,具有显著的单件性特点 ,每个矿井、各个水平、各个采区 ,甚至每个工作面 ,都各不相同 ,而就每项工作而言 ,都具有相应的目标和约束条件 ,这就决定了每一项工作都是一个 “项目 ”,完全可以采 用项目管理的方法对其进行管理 ,以取得最佳的经济效益和社会效益。 3 煤炭企业中项目管理的应用领域分析