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商品陈列 一、 商品陈列原则 商品按商品分类的原则陈列； 依商品销量的大小决定陈列面积 同类商品须关 联陈列，伸手可取原则， 满陈列原则，纵向陈列原则，散称食品不能裸露陈列； 补货要遵守先进先出的原则 示柜内商品是否低于标准线，是否干净，温度检查记录； 应时段性做排面调整工作，须提前作好调整计划 需保鲜的食品是否按要求的温度储藏； 二、 标识 ： 1．价格签（或价格牌）价格正确

证及时准确地完成公司下达的任务  关键业务领域 部门经理、副经理 Ⅰ  是一级部门内某一专业领域的责任人，参与上级部门的日常管理决策  有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解 决业务中的疑难问题  全面负责本部门的绩效责任，制定工作计划并参与和监控计划的有效执行  收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据 

、报告。 b)负责对客户提供技术资料的技术审查及与客户沟通。 c)根据客户的要求，组织制订生产工艺文件及技术规范，并对相关人员进行培训、指导。 d)安排新产品样板制作，跟进样板进度，解决样板生产技术问题。 e)负责公司生产布局和生产线的设计、建立、改造和维护。 f)负责工时测算 ,产能分析 ,产线平衡和制程优化。 g)负责产品模具的申购和夹具、检具的设 计。 a) 费用报销。 b) 账务处理。

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50 750 化妆费补贴 50 50 50 任务 20xx0 10000 8000 提成 610% 610% 610% 备注 2万元以下 6%提成 ,23万部分按 8%提成 ,3万元以上部分按10%提成 1万元以下 6%提成 ,12万部分按 8%提成 ,2万元以上部分按 10%提成 6%提成 ,分按 8%提成 ,以上部分按 10%提成 人员薪资制定 7 人 员 管 理 8 岗 前 培 训