美特斯
店务员 货场管理 确保一个舒适、整洁及富吸引 力的购物环境，以吸引顾客进入店铺内购物。 适当分配人手以配合顾客流量 及预防店铺盗窃。 每天必须检查店铺摆设及清洁。 督促员工及时补货。 留意摆设，力求使货场吸引顾客。 保持货场与货品整 洁。 依照店长指示更换 陈列品。 提供快捷、 有礼服务。 货品管理 货品是赚取顾客金钱的主要媒介，所 以要保持货品摆放整齐货源充足，以增加销售机会。
和考核 （ 3）准备好该员工相关资料报行政部部进行商讨。 （ 4）与行政部达成一致后发放员工晋级表（程序参照员工晋级流程）最后呈经理批示。 人员调动工作流程 （ 1）根据公司需要进行人员调动，首先就此次调动目的确定调动人员名单 （ 2）市场督导与被调动人员谈话听取意见确定后，由相关部门确定是否调动。 （ 3）最后交行政部存档 二、日常工作流程 员工请假、调休工作流程 （ 1）员工请假
协助店长培训在职 及新员工解决工作中实际的问题 无 销售监察 处理顾客投诉。 监察员工销售服务质量、销售 程序、代客查货程序、修改服务与换货等各方面运作，如有出错要即时纠正或计划长远补求方法，以确保快捷有礼服务。 监察员工服务 质量。 搜集顾客对货品的意见。 巡查及协助店长完成工作。 留意员工表现及货物存量。 同左 提供快捷、 有礼服务。 职级 事项 店长 /副店长 店主管 组长 店务员
店务员 货场管理 确保一个舒适、整洁及富吸引 力的购物环境，以吸引顾客进入店铺内购物。 适当分配人手以配合顾客流量 及预防店铺盗窃。 每天必须检查店铺摆设及清洁。 督促员工及时补货。 留意摆设，力求使货场吸引顾客。 保持货场与货品整 洁。 依照店长指示更换 陈列品。 提供快捷、 有礼服务。 货品管理 货品是赚取顾客金钱的主要媒介，所 以要保持货品摆放整齐货源充足，以增加销售机会。
店务员 货场管理 确保一个舒适、整洁及富吸引 力的购物环境，以吸引顾客进入店铺内购物。 适当分配人手以配合顾客流量 及预防店铺盗窃。 每天必须检查店铺摆设及清洁。 督促员工及时补货。 留意摆设，力求使货场吸引顾客。 保持货场与货品整 洁。 依照店长指示更换 陈列品。 提供快捷、 有礼服务。 货品管理 货品是赚取顾客金钱的主要媒介，所 以要保持货品摆放整齐货源充足，以增加销售机会。
1. 开季后的货品陈列，由专卖店按我方提供的资料，摆放货品。 本公司将提供该货品所属主题系列资料及应摆放的位置，专卖店可按货品所属的系列，摆在相应的地方。 另本司视乎实际情况协助专卖店陈列货品。 2. 本公司之店铺装修及设计上以层板货架及挂通为主，层板上所陈列 的货品设定为两列。 基本上一仓货架 [龙门架 ]最大设定的陈列单元为十二，而一条挂通陈列单元为十二（如图表2）
员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。 转正后的员工 经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。 第二十条 行政部 根据考核表发给 试用期满通知。 第二十 一 条 行政部 发出 “ 试用期满通知 ” 后，并依不同的批示，分别办理下列事项： (一 )试用不合格者，另发给通知单。 (二 )调 (升 )职者，由 行政部 办理异动作业。 (三 )薪资变更者，由 行政部
是他们采购的一个重要时间；二是经济能力受一定的限制，无法购买价格高昂的产品，价格因素会对他们有一定的影响；三是这一类人群会更多的追求方便，以最简单最省事的方式购买商品；四是追求时尚，购买欲望强烈，购买频率高。 这些相似之处影响了这一消费群体的购买时间、地点以及方式等等。 顾客何时购买。 搞好商品的经营工作，必须了解和掌握顾客在商品购买时间方面的习惯。 如每天中哪段时间顾客最多
国人们的生活水平，支付能力不断提高，追求高品质生活的愿望也越来越强烈，而且人们对购买像 美邦 这样的 休闲 品牌的意识也不断的升级。 人口环境 近几年来 我国 的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而 美邦 的主要消费人群仍然是青少年，因此 美邦 所面临的市场正在陷入紧缩的形势。 但中国人口技术比较大，加之各地发展水平不同，人口结构也不同
预测的基础业务是销售产品有一定的库存量，这主要是销往为了适应市场的变化。 在这种情况下，美邦不可能知道市场真正需要的，只是对市场需求预测来生产，因此持有一定数量的库存是必要的。 (2)保持稳定的生产 根据生产计划，采购计划，采购订单，销售订单和销售预测。 美邦在采购的商品时需要进行一些准备期，准备期是基于供应商的稳定发展或生产数据，但也有可能延 误交货，有一定的风险，影响了美邦的正常生产