煤运
论文山西省煤运集团有限公司发展战略研究(编辑修改稿)
集团的竞争力分析 五要素结构模型 由哈佛大学商学院教授迈克尔 .波特提出的五力模型。 认为一个产业的竞争状态，主要根据五种基本的竞争作用力而定。 新进入者的威胁 国家煤炭资源整合“关小改中上大”，资源占用费分规模收取和资源费提高收取； 国家考虑可持续发展，控制煤炭开采量和销售量，不再增加新矿井审批；国有大型煤炭企业在资源、生产、市场、资金、人才、技术、营销网络等方面具有规模优势，
免费壶关煤运公司财务管理制度(编辑修改稿)
公司经营活动实现的现金收入，必须及时存入银行，不许自收自支。 第十七条 执行钱帐分管制度。 按内部牵制的要求，出纳人员不得兼管稽查、会计档 案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第十八条 出纳人员对所管现金应做到日清月结，会计人员定期或不定期清查库存现金，确保帐实相符。 严禁白条冲抵现金。 第十九条 严格凭证手续。 一切现金收支业务都必须有经审核 后的原始凭证，出纳人员方可办理收付款业务