门店

物价员审核该特价商品的进价 物价员根据特价商品登记表调价 备注：此操作方式中特价商品的进价一定要按特价的进价入电脑，售价原售价入电脑，否则会造成商场损失； 主管要完整、准备地填写特价商品登记表（要求如上） 特价商品登记表一式三联，主管填写好以后签字确认； 物价员应严格审核该次特价商品的进价 和特价商品登记表； 大量管理资料下载 13 主管督促柜上理货员根据调价单及时挂上和取下 POP 特价牌；

ang010307BJ(GB)PR1 回顾一下导购员的核心工作 Datang010307BJ(GB)PR1 你不能偷、不能抢，更不能强买强卖 如果顾客没有需求，再厉害的销售技巧也没有用 如果你不清楚顾客的需求，讲再多的话都没有，反之，可能不说话都能成交 顾客的需求，有些是明确的而更多的需要导购去挖掘与激发 －举例：指名购买与随机购买 购买角色不同，顾客的需求也就不同 －举例：购买者

（ 1） 服装仪容 （ 2） 气质气味 （ 3） 随身用品 （ 4） 习惯动作 （ 5） 情绪管理 （二）领导模式  走动管理  立即指导 （三）沟通、热诚、学习、合作 提供最佳的服务 享受其中的乐趣 创造亮丽的成绩 不忘彼此的关爱 六、店长的 EQ管理 （ 一 ） 情绪智商的五大领域  认知自己的情绪  管理自己的情绪  认知他人的情绪  人际关系的管理

周边环境的改善而改变。 如在浦东开发前，市民中流传的是“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”。 但经过十多年的开发、发展，如今上海的浦东不仅房价不比浦西低，而且还创出了陆家嘴、联洋等名扬海内外的高级商住区。 因此，选择地理位置时不仅要关注所在区域内房地产商品的现状，也要展望所在区域内房地产商品的发展，并根据房地产经纪企业自身经营战略的定位和作出选择，即要明确所在 的行政区域和所在街道

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/13 连锁企业门店店长管理实务 21 放弃 “ 路人型 ” 顾客 路人大多是陌生人，路过商场，进来买了一点东西，像游客一样，走了就不会再来。 对这类顾客不必投资。 2020/9/13 连锁企业门店店长管理实务 22 善待 “ 葫芦型 ” 顾客 这种顾客忠诚度很高，经常来公司商场，但是，所带来的利润不稳定。 他们心中有数，购物理智，对打折让利都不感兴趣，他们像一个 “ 葫芦 ” ， “ 出口 ”

适用于经营化妆品、服装等的专业化门店  ⑶ 敞开型  门店的店面全部敞开，顾客自由出入，不受任何阻碍。 这种设计适用于经营水果、蔬菜、海鲜产品等大众化日用品的门店。  ⑴ 正常的、令人愉快的音响，可以吸引人们对商品的注意。  ⑵ 有一些来自外部的噪音会令人不愉快甚至难以忍受，破坏商店力求营造的气氛。 对此，商店可有意送入一些背景声音，以压下令人不愉快的声音。 比较普遍的做法是播放背景音乐

（ 2）以预定地为中心，半径 500米、 1000米，若是大型营业厅也可以 2020米、3000米为半径划圆，并在圆圈内把调查过竞争网点的点予以标示，并标出面积。 预备调查 — 标制地图 现地调查作业相当困难，可先假定商圈范围，在范围内收集所需资料： （ 1）消费趋势的分析 收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。 （ 2）竞争网点调查确认：

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