门店

说服挽留工作 ，无法说服时报主管人力资源部，由主管人力资源部查明原因后上报主管总经理审定。 1合同期满后，公司需要的同时本人又愿意留下继续工作的，续签劳动合同。 1门店员工工作调整、离职都要进行工作交接。 1）门店经理工作交接由主管人力资源部组织，主要是门店效期药品、收入、支出往来帐、备用金、各种证照、固定资产等，交接时有关部门（人力资源部、办公室、销售部、财务部）参加，交接完毕无异议后交接人

有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。 领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自 己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契

分 促销策划与执行 （ 20 分） 未能根据营运需要制定出有效的促销方案 扣 58分 虽有方案但过程把握不好，达不到促销效果 扣35 分 对公司统一组织的促销活动不能积极配合执行影响促销效果 扣 58 分 卖场气氛营造（ 15 分） 卖场气氛明显不符合公司统一要求 扣 58 分 对公司统一组织的气氛营造活动不能积极配合执行 扣 35 分 气氛营造无创新，老是紧跟他人之后 扣 35 分

分 虽有方案但过程把握不好，达不到促销效果 扣35 分 对公司统一组织的促销活动不能积极配合执行影响促销效果 扣 58 分 卖场气氛营造（ 15 分） 卖场气氛明显不符合公司统一要求 扣 58 分 对公司统一组 织的气氛营造活动不能积极配合执行 扣 35 分 气氛营造无创新，老是紧跟他人之后 扣 35 分 在总部举办的商品陈列或气氛营造活动中被通报批评 扣 510 分 费用控制 （ 10 分）

数。 小店关注客单价 1 来客数 客单价 来客数 客单价 2 从商品结构上来分析门店销售状况 异常数据的原因判断 销量大 销量小 单品数 销售额 50% 40% 10% 70% 15% 15% 从商品结构看公司经营状况 2 异常数据的原因判断 从商品结构看公司经营状况 销量大 销量小 单品数 销售额 50% 40% 10% 60% 30% 10% 2 异常数据的原因判断 从商品结构看公司经营状况

1 分 8） 赠品陈列是否丰满，显而易见。 发现赠品私用或不按活动要求赠送，由当事人买单处理。 1 分 9）员工在导购过程中有没有向顾客宣传活动细节，员工对活动内容的熟悉随时接受上级领导的询问检查。 3 分 10） 活动方案中所指定的其它工作安排 1 分 二：门店各岗位评分考核标准 考核制度规定 ﹤ 1﹥ 考核范围 门店所有员工 ﹤ 2﹥ 考核规定 1）员工对药师、当班负责人

nar y act ions. St r engt hening key ar eas, key sect or s and key pr oj ect s as well as f ocused on public and sect or specif ic over sight . St rengt hening super vision, discipline inspection and

做好防火、防盗工作。 第 七 节 收银员的任职资格、岗位职责、操作要求 一、 收银员 任职资格： 具有诚信的职业道德及良好的人格品质 了解公司及门店有关的各项规章制度。 熟悉收银业务运作。 熟练掌握各种收银设备的操作技能。 具备一定的服务意识和沟通 技巧，服从性、协作意识强。 具备基本的电脑知识和财务知识。 具有识别假钞和鉴别支票真伪的能力。 思想素质好，金钱价值观念清晰。 二、 岗位职责： 1

间： 4 月 24 月（提前一周） —— 5 月 7 日（公假结束） 卖场气氛促销内容如下： 1）主题陈列 商品：商品陈列重点放在旅游用品，各店设立旅游用品区，配以特价销售。 因时近夏天，天气渐热，商品选择也可多从夏季商品考虑。 装饰：前期将有专门制作的 “ 五一吊旗 ” 下发，其他装饰需要靠各店美工充分发挥创意。 2）手招、吊旗 五一手招以商品特价为主，附带促销活动简要宣传。

（ 4） 对特惠推广品可以运用不规则的陈列法，可以加强特价优待的意味。 一目了然原则 门店布局应该充分体现通透性，即顾客进入 门店后能很快对整体商品的分布有一个大致的了解，没有明显地死角，没有展台之间的相互遮挡，使顾客在舒畅的心情下很容易地找到希望购买的商品。 （ 1） 实践证明， 商品 标识对顾客挑选商品也会产生积极的影 响。 • 标识牌与陈列的 商品 相匹配； • 标识牌