门店
) 10： 20 司仪：邀请 各卖场 总经理讲话 (掌声 ) • 10： 40 司仪：请 嘉宾 代表讲话。 (掌声 ) 11： 00 司仪：宣布剪彩人员名单， 11： 05 司仪：宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为 开业 仪式剪彩， 放礼炮 ，鼓乐齐鸣。 11： 10 司仪： 锣鼓响起，领导为彩狮点睛，放礼炮，舞狮踩青。 11： 30 司仪：宣布开业庆典圆满结束。 八 、 活动创意：
少一种药品，扣 10元，药品名称由个人随机抽取，大堂经理负责主持； 顾客问货接待违规处罚 :面对顾客问货时，在没有咨询带班组长的情况下，直接说没有的，自 2020 年 6 月 15 日起，按照每人次 50 元处罚。 ******大药房 带班组长考核方案 员工薪资 =基本工资 +绩效奖励 2基本工资 =岗位工资 +全勤奖 +工龄工资 +政策执行奖励 岗位工资由店经理制定； 全勤奖为 50 元；
：入职满 1年购买社保，公司与个人各承担 50%费用。 机动销售人员工资构成： 基本工资 +工龄奖 +全勤奖 +业绩工资 +社保 +各类奖罚 个人所得税 基本工资： 2020 元 /月 工龄奖：入职满一年以上员工， 100 元 /年， 300 元封顶。 全勤奖：门店销售人员每月 2天假期，无请假行为者可获得全勤奖 100 元。 业绩工资：按顶班时门店当班实际销售计算提成。 社保： 入职满
............... 错误。 未定义书签。 连锁店卫生管理职责 .................................................. 错误。 未定义书签。 卫生区域划分 错误。 未定义书签。 区域卫生责任 错误。 未定义书签。 店面卫生的 5S 监督职责 错误。 未定义书签。 门店卫生 5S 流程 ............................
，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让学生自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体；还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调控自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是 包袱。 在这点上，特别值得一提的是班干部的选用
过，营业款在 20205000元（含）的，短款不可超过 ，营业款在 5000元以上的，短款不可超过 ，超过此范围的由责任人赔偿，长款全部上交公司。 对于长、短款超过 10元（含）者，对相关营业员处以同等金额的罚款，罚款在 2天之内交清； 如有长款，归公司所有，如有短款，营业员必须在 1天之内补交，保证应缴与实缴数据一致，营业员短款补交后填写实缴合计； 核对完毕，由门店会计（或代班）将
业务管理两方面的需求。 好的排班让管理人员有足够的时间和他的员工沟通，激励士气提高生产率，同时能够确保销售计划的顺利实现。 以下是在给管理人员排班时的要求： • 店长每周排班必须包含两个早早班、 三 个早班、一个晚班，早早班应负责和防损一起开门，晚班应和当天晚值人员及防损共同清场后关门。 • 管理人员的休息日安排在非周末的时间，以确保在高峰时期有管理层在场。 • 管理人员
影响工作开展癿各类情绪，适时癿迕行沟通、鼓劥、关心。 另外如果员工乀间产生冲突，应及时、坦诚、宠观癿处理，览决矛盾，提高凝聚力，营造良好癿团队氛围。 遯循亊实，对产生冲突癿员工乀间该迕行处罚癿，在安抚览决矛盾癿前提下，根据情节轻重迕行相对应癿扣分。 如果返方面管理丌当处理丌当癿， 每次扣 1 分，重复迗反，重复扣分。 ） 激劥管理是否到位，好癿榜样是否表扬树立；表现巩癿是否挃导改迕、鞭策鼓劥。
…… 第３页第二章、营运组织与职能第一节、门店 8项基本通则 ………………………………… 导李瓮元漾梢唁饺和握友岩兑武驮玻寿擎霓使猿断蔬行拥基丝壁留识坛净淤叶蒂在醒舍韭蚁毯醒韩嚼泣慧浊棋洋钎凶考歼蛋寺憨鞍纳抉瓣阂睡技扰 第六章、门店考核制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 70 页门店管理运营手册 3奇艳丽门店营运手册徐 州 奇 艳 丽 涂 料 有 限 公 司目 录第一章
⑷ 每周对门店业绩进行分析汇总，根据公司实际发展情况、 商圈直接竞争对手状况，结合 分析顾客的消费需求，按商品类别、时间进行销售目标分解实施，同时要考虑到采购、促销活动的配合性与连贯性。 递交《周销售计划》。 ⑸ 积极配合营销策划部、采购部统筹安排各类促销活动，按活动方案要求做好活动前各项 准备工作及活动中的有效执行与反馈。 ⑹ 积极协助营销策划部进行会员发展与管理，保障营运的可持续发展