门业

认。 在车间班组加工前，首先掌握图纸和工艺要求，做到为工人把好图纸关，并指导工人进行加工，重点检查控制细节问题，把好质量关。 在本序加工时，发现有质量问题的产品，做到及时处理，决不流入下序。 当下序发现有不合格的产品流入， 上序 应马上对产品进行召回处理，并给下序承诺时间

15. 出入库管理规定：按公司出入库管理制度执行，手工票据需有总经理签字方可执行。 16. 部门账目管理：按照公司财务制度执行。 17. 出口业务核算：按照国家法规及公司制度执行，准确办理出口退税申报、结汇及核销单核销工作。 XXXX门业集团有限公司 XXXX门业集团有限公司 财务部工作守则 18. 职场行为规范及劳动纪律管理：执行公司职场行为规范及劳动纪律管理。 19. 办公楼安全管理制度

符合 4 压机 加热压力机 2100*1000*10层营口九新机械有限公司 1台 符合 5 机加工工具（手动、电动） 手电钻、角磨机 5310D\5310C\5313E\5310E\4302 浙江日立集团25把 符合 6 钢板材料检测设备 超声波测厚仪 UT200北京时代汇博科技有限公司 1台 符合 CXXFPS030（ B/0）钢门 第 2 页 共 2 页 177。 （ %H+） mm 7

按照既定时间请车、派车，与成品库及时沟通装车打包时间并及时沟通车辆到厂时间。 货运员按照《成品出入库管理整改方案》合理安排零散成品发运时间。 货运员接到司机返回发货凭证，按照《成品出入库管理整改方案》转交客户经理，客户经理按照《成品出入库管理 整改方案》的规定通知客户已经发运并告知预估到货时间。 在预到货时间前后，客户经理打电话询问客户是否已收到货，并提醒客户如发现质量问题及时走入售后管理程序

是否符合财务管理的要求。 九、 会计档案 会计人员应于每月结账期后，把相应凭证、账目及相关资料分类归档备查。 任何人不得擅自更改，销毁账目。 没有公司领导的批准不得将公司账目交外单位或其他部门查询。 十、 财务证件及印鉴的管理 财务人员做好证件及印鉴的管理工作，若出现证件、印鉴使用不当，按公司相应的规定执行处罚。 十一、 其他相关事项按公司制度规定执行。 XXXX门业集团有限公司

《员工奖罚规定》 执行。 员工离职必须提前 1~3 个月以书面形式申请离职，并按照离职程序做好交接工作及离职手续。 具体要求按 《员工离职制 度》 执行。 凡聘用和转岗人员必须参加公司举办的人员岗前培训，集中培训后，分为 3个阶段再次进行培训，方可上岗工作，具体要求按 《岗前培训管理制度》执行。 生产工具必须统一领用，登记种类 .型号 .数量由领用人保管 .如需以旧换新，必须由领导审批后方可换取

装置 ； 1 工作完毕 后 关闭电源 、风源、蒸汽阀门、水门 ， 在加油部位加润滑油进行保养， 清理 周边工作环境 ， 材料按指定位置存放有序，且留有安全通道 ； 1 严禁酒后操作机床，操作者必须严格遵守操作规程，如有违反操作规程造成设备或人身事故，一切损失有肇事者负责。 XXXX门业集团有限公司 全自动泡塑成型机操作规程 全自动泡塑成型机必须有专人负责维护、使用，使用人要求

生产数量，并根据完成情况认真填写《生产指令单》、《车间生产交接承认单》、《随工单》。 下道工序在接收产品时，要认真核对生产号和生产数量，并在交接单上填写实际接收时间和数量，指令单报生产部。 《车间生产交接承认单》、《随工单》同产品一起转入下道工序。 对不能按时完成或存在产品质量问题的产品，要在《生产指令单》、《随工单》上标明生产号、数量等，双方确定完成时间和交接时间，上道工序完成后送至下道工序

、 在对现场技术跟踪的记录上做得不好，记录不详细 ； 技术文件更改通知单上的填写日期有漏签的现象 ； 特殊产品工艺图纸编制不规范 ； XXXX防盗门制造有限公司 IOS9000质量体系认证 对质量体系认证工作还需 要 更 深入地认识，并不断地 完善与学习。 技术 部 XXXX年 12月 5日 XXXX防盗门制造有限公司 IO

加工工艺 已 基本定型，各主要环节的加工设备现以陆续安装试车。 相关辅助设备及门体各种配件的设计加工 ，现也正在筹划设计加工当中 ， XXXX 年 3 月份可进入试生产。 以上是技术部在公司领导的正确领导下及各部门的大力支持与配合下做的 较 好的一面。 但 对 技术部的管理及我本人在 XXXX 年 的管理工作中同样存在着许多问题与不足，主要有以下几方面： 对部门管理松散，计划不清楚明确