蒙牛
1、以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 蒙牛企业文化大纲 目 录 * 蒙牛是谁。 * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略。 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观。 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4
1、以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有 蒙牛企业文化大纲 目 录 * 蒙牛是谁。 * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略。 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观。 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4
执行。 零售价由公司制定并统一发布，经销商如果提高或者降低零售价必须经过请示所在销售中心，经过销售部批准后方可执行。 未经请示自行提高零售价的经销商按照合同违约处理。 销售部实行经销商额定库存管理，设定经销商的额定库存，经销商的库存维持在额定库存的 80％到 120％之间，低于和高于额定库存的对经销商要进行考核。 额定库存设定 的原则是：用尽量小的库存满足市场的供应。 额定库存设定的标准见下表：
核资料归档 蒙牛 集团奶粉事业部绩效考核方案 14 附件 1：绩效考核量表集 高层经理关键 经营管理目标考核量表 高层 经理 姓名： 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营目标 关键业绩指标（ KPI） 利润总额 25 净资产收益率 20 15 关键管理目标（ KMO） 关键管理目标 1 12 关键管理目标 2 10 关键管理目标 3 8 职责履行 3 3 2 2 总分 ——
夜之间 ,许多人都知道了 “蒙牛 ”。 接着 ,牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品 ,然后与国内的乳品厂合作 ,以投入品牌、技术、配方 ,采用托管、承包、租赁、委托生产等形式 ,将所有产品都打出 “蒙牛 ”品牌。 这样 ,投资少 ,见效快 ,又可创造出 自己的品牌。 3. 整合资源 ：有了品牌 ,蒙牛开始进行产品的生产 ,这时蒙牛依然没有建厂房 ,买设备 ,牛根生遵循 2∶ 8 法则
公司在制定价格策略时，应该充分考虑绿色乳品的稀缺性、细分市场的需求性，实施对已特仑苏为主导的绿色产品采取撇脂定价法。 实际上，顾客也的确对于来自内蒙古大草原具备稀缺性、高品质和品牌优势的蒙牛产品具有更高的溢价接受程度。 渠道策略 根据绿色产品的特殊性，蒙牛乳业可以采取以下三项渠道策略： （ 1） 选择那些关心环保、在顾客心中具有良好绿色信誉的中间商
司 2020 年承担了山东省环保局 —— 《山东省畜禽养殖业污染物排放标准》编制工作，并于 2020 年 10 月顺利通过验收并实施； 2020 年通过转化国家 863 科技成果，承担了尚志蒙牛现代牧场有限公司大型沼气能源环境工程 青岛天人 14 国家国债专项项目 —— 规模化畜禽粪污处理与综合利用环保装备产业化示范项目。 现已具备研制和生产畜禽粪污处理和综合利用各项装备的能力。 第 3 章
口普查资料为准[8](因为这一年的人口资料提供了各年龄段的具体性别人数 )。 选取的对象如下表 21 表 21 问卷调查对象 对象 青年 中年 老年 男 43 12 7 女 40 11 7 研究创新点 本文通过对国内外的文献分析，从置入式营销本身以及其与大众消费的关系这个角度，以蒙牛超级女声为例进行问卷调查，探究置入式营销对大众消费的影响。 运用心理学、 广告心理学等方面的知识
公平理 论”。 前者认为人们对工作积极性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的程度及实现可能性大小的评价。 选择激励手段，一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效湖南科技大学潇湘学院 毕业设计（论文） 4 价大的项目或手段。 后者认为 人的工作积极性 既 受其所得的绝对报酬的影响， 又 受其相对报酬的影响。 对人性的管理必须坚持以人性为出发点和归宿 [3]。 人类参与工作
，一个看似坚硬但却有能够呼吸气孔。 机遇： 消费者的健康消费理念，对于健康越加重视 如今社会上因为营养不足，不均衡和引起的各种疾病多的让人数不清，因此现在的都市生活的人们更加重视营养均衡，健 康消费，健康饮食。 可是，生活在都市中我们又有多少时间来注意健康饮食呢。 上班族每天都在加班，学生每天都在练习，学生的父母也每天都在加班加点的在公司和家这两个点不停地来来回回。 那么