米茜尔
香港米茜尔国际服饰集团内部管理手册(编辑修改稿)
极性的提高职工的素质。 因此最后考核结果及其产生原因和今后努力必须由被考核人的直接领导者采用面对面的方式反馈给被考核者，不允许不反馈或敷衍了事。 经过考核，对那些工作不能接受批评或不认真改进工作者，将被视为不能胜任该项工作而给予相应的处理。 七、成绩的肯定和过失的纠正 领导者对直属部下的工作状况必 须及时了解，对取得成绩的部下，应以一定的方式予以褒奖，对在工作中出现过失和差错的部下