棉纺织

总则 生产过程中的所有工序的半制品都应进行质量检验并进行标识，未经检验合格或标识不清晰，不得转入下道工序。 对于每班生产的各工序半制品，应严格执行从前至后分工序检验。 自检、互检、专检及巡回监督检查以专检为主。 在检验中由于量 具误差所产生的异议，以品管部的量值为准。 由于测量误差所产生的异议，以品管部检验员的量值为准。 工艺资料是过程检验的技术依据。

天签字验证 (专业检验 ) 拣杂 用目光、手扯跟机巡回挑拣，并 随时平包整理工作 生产过程中 并随时。 操作工。 9 梳棉 重量不匀 同。 夜班和早班测全部机台； 试化员 A (专业检验 ) 条干CV% 同。 1 次 /台 .月 试化员 B (专业检验 ) 10 头并 重量及重量不匀 参照同。 2 次 /台 .周(逢周二、四早班测 ) 试化员 A (专业检验 ) 条干CV% 同。 1 次 /台

对自检、互检、现场监督检查的 OE 成纱，在检验中所产生的异议，以品管部的检验为准。 环锭纺纱 所纺环锭纺成纱都必须经品管部抽样检验检验合格，才能包装入库。 成纱抽 样检验以细纱检验为成品检验，其检验方法、项目等见 抽样检验规定进行。 抽样检验规定： 开台数在 5 台及以下的品种，可拔取 15 只管纱，每管纱摇取两缕；开台数在 6 台及以上的品种，可拔取 30 只管纱，每管纱摇取一缕。

息。 内部信息 a. 质量方针、目标及完成情况、测量和监控记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等正常信息。 b. 体系内 部审核的不合格报告，纠正和预防措施处理单等不合格信息。 c. 紧急信息，如出现重大质量事故等情况下的信息与记录。 d. 员工建议等其它内部信息。 信息的收集、处理与沟通工具 美业棉纺织企业有限公司 编号： MY2 003 信息沟通控制程序 共 4 页 第

批准后的《人力资源需求申请表》转交办公室办理。 办公室根据《人力资源需求申请表》拟订招聘事项。 应聘人员资料收集 在公司内部张贴《空缺职位需求表》，积极鼓励员工自荐或推荐合适人选，需填写《自荐（推荐）表》；办公室决定是否面试和通知其参加面试和面试之需求资料。 网上查询信息或公布人力资源需求情况，收集合适人选之资料，并通知其面试和面试之需求资料。 前往人才市场现场招聘，查验应聘人员的相关资料

工作环境控制程序 共 5 页 第 3 页 版本号： A 页版号： 01 设备的维护 设备的日常保养 设备的日常保养按各工序《设备维护维修指导书》进行，每天由机台责任人对各润滑点按周期加油，记录在《设备点检记录》上，对故障点及维修内容记录到《交接班记录》上。 设备主任带领有关人员按《设备 维护维修指导书》要求进行维护、保养。 设备的定期保养 设备的定期平揩车计划由设备主任负责，经办公室审核后

划、样品发送。 品管部负责追踪样品试作及检验样品。 经营部负责样品试制所需的原料。 样品试制后成品的入库。 生产部负责样品的加工试 制和生产，并对样品生产工艺进行上车及验证。 4 工作内容 样品试作的品种安排： 经营部根据市场情况或客户的要求，确定是否需要试制样品，及样品的品种。 需要试制时，由经营部通知办公室与品管部安排落实。 必要时须经总经理批准。

的结果应以适于公司运作的方式形成文件，如质量计划。 进行质量策划的时机 公司在下列情况下应进行质量策划： a. 引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造。 b. 销售合同中顾客对产品有特定的要求。 c. 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 质量策划的内容 a. 针对特定产品、项目或合同确定的质量目标。 b. 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键 的过程和活动。

4 工作内容 原材料的标识 原材料进厂后，仓管员负责对其进行分类、标识。 品管部对原材料依据《原棉检验规范》进行检验，并做好原料检验记录。 生产过程中物料、产品的标识 生产部负责对员工产品标识的说明、培训。 原料进入生产区后，按工艺要求进行分类堆放，并按《生产物料标识和摆放规定》作好标识。 生产过程中使用的物料，如条桶、筒管、粗、细纱管、纸管

巡回监控 生产过程中，生产部和办公室质量监督人员应对操作者的自检和互检进行监督，认真检验操作着的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；根据需要进行抽美业棉纺织企业有限公司 编号： MY2 018 过程与产品监视和 测量控制程序 共 5 页 第 3 页 版本号： A 页版号： 01 检，并将结果及时反馈给操作者；发现不合格品应执行《不合格品控制程序》。 抽检时以品管 部的量值为标准。