面试

操作危机思考能力 数学计算委托下属 计划。 策划能力仔细处事手法 专业资格主动性 软件应用，详述：领导才能 其他：激励员工商议和说服力组织归纳能力演说技巧解决难题能力项目管理结果定向／工作效益定向销售／商业发展策略性思考时间管理其他：总计： 100% 总计： 100%订 立 甄 选 标 准 •甄选目标 如何甄别应征者 ? •标准化 发问之先后次序 ? 问每一个应征者发问相同问题 ? 面试的种类

专业知识510105综合能力30 语言表达反应能力交往能力自我控制551010个性特征20 自信心事业心工作态度情绪稳定6644小计录取决定 15 你应该了解企业的十三方面  行业的前途  企业在同行业的地位  企业业绩的推移  地理位置  企业规模  企业资产情况  企业的变革  企业的特色  工作强度  经营方针、理念  将来性  企业的体制  物质待遇 16

 职业态度测试  人格测试  智能测试  智力测试  胜任特征测试 ：比如，行政能力测试 人才录用  录用过程  录用原则 录用过程  试用合同的签订  员工试用的初试安排  员工试用的跟踪调查  正式录用 人才录用的原则  因事择人，知事识人  任人唯贤，知人善用  用人不疑，疑人不用  严爱相济，指导帮助 面试  面试的特点  面试的类型 

我们国寿，你会向谁推销产品。 学习力 /克服困难的能力 你对加入寿险行业初期可能遇到的困难有预期吗。 打算如何克服。 可进一步了解一下他希望从公司得到什么样的帮助 如果你加入保险公司，可能面临着要学习很多新的知识和技能，比如产品知识、销售技巧等，你是否愿意经常到公司来参加会议，接受培训。 有时我们会举办几天全封闭的培训，你参加这样的培训有困难吗。 自信心 如果你到了像上海这样的大都市里

提前退租问题作出特别规定的话，承租人提前退租就是一种违约行为，需要承担违约责任。 承租人提前退租，应当在合理的期限以前通知出租人，以便出租人能找到新的房客。 合理期限是多长，法律上没有规定，要根据具体情况和合同的约定来定，通常是一个月。 租 赁期满双方未签新的合同，出租人有权要求承租人搬出。 如果承租人继续住在租赁房屋里，而出租人没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但此后的租赁期间为不定期

力的团队 提供反馈，以帮助提高业绩 指导 /发展下属提高能力 确定有挑战性又可以达到的业绩目 标 1. 举例说明你怎样让团队成员知道自己需要加强哪些方面的知识和技能。 2. 举例说明你怎样通过你的指导帮助团队成员取得更大成功的。 你采取什么步骤来指导他们。 3. 你指导的团队成员在完成指定任务时遇到了困 难，你是怎样给他反馈 意见的。 (请详述具 体过程 )。 8 创造一个和谐的工作环境

厂业务计划的执行建立策略平台 运用百事可乐的灌装操作知识 . 考量数据；在自身的工作环境内解 决问题 沟通业绩趋势 . 明确 行动对自身营运的影响 . 1. 描述你怎样追踪业绩。 你怎样与他人沟通绩效 ? 2. 请描述你见过的装瓶业务运作。 生产 /物流运作在销售 /运输系统中的关系如何 ? 3. 你怎样通过制造运作进行工作从而优化销售和运输成本。 6 销售和运输 2 当最大化系统盈利能力时

绩效的最主要体现在哪个方面。 计划 资源调配 灵活应变 行动 监控 和信息打交道的程度差异 • 人 • 物  和信息打交道的程度差异  信息类型： • 原则 • 方法 程度差异：思维清晰 全面（多角度） 灵活 创新 美 严谨 时尚 深度 速度 真实 夸张 深刻 消极 积极 练习 5： • 东风汽车招聘售后服务经理，谁对人更加敏感。 • 首信集团招聘市场大区总监，谁对原则敏感。 •

“…… 你说的意思是 ……。 ” ★ 行为描述式 ：（核心技巧）也称例举式。 同一考察内容不同提问举例 （ 1） 考察内容 行为性问题 （首选） 理论性问题 （不提倡） 引导性问题 （避免） 解决问题能力 请讲一个你最近在工作中遇到的质量问题，你是怎样解决的。 你怎样解决生产过程中出现的质量问题。 你能解决质量出现的问题吗。 适应能力 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。

例 某县由于征地问题引起当地群众的不满，群众派代表来到县政府，希望增加一些赔偿，县领导召开了紧急会议，讨论对这一问题的处理。 派谁去有三种意见：县委书记、县长、分管副县长。 请问：⑴你认为派谁去接见群众代表更适宜。 请说出理由。 ⑵你认为是否必须承诺修改征地文件的部分条款。 答题时间： 约 7分钟 参考案例 出题思路： 领导必须树立群众观点，并具有现场处理问题的能力。 测评要素： 理论水平