描述

任务转手次数多  理清流程层次 ——总、分式树状结构  搭建框架 —列出清单 —界定流程的范围和层次 八、业务流程描述的相关注意事项 七、 六、 五、 四、 内容索引 三、业务流程的描述思路 二、业务流程描述的前期准备工作 一、银行信息系统框架和战略分析原则 一、业务流程描述的意义 业务流程描述所使用的软件工具 业务流程描述符号体系 业务流程描述的规范格式 业务流程的样板分析

员工作和向其布臵任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务，以及使用有关生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。 它常常用“具有批准 …… 事项的权限”来进行表达。 职务： 指主要职责在重要性和数量上相当的一组岗位的集合或统称。 如某医院两个院领导岗位，一个管业务，一个管理行政后勤。 职系： 是职责繁简难易、轻重大小及所需条件并不相同，但工作性质相似的所有岗位的集合。 简言之

到上述期望，多少保额才够。 If you die tomorrow 维持目前生活 品 质 8 FCTC FCTC 需求额度计算原则与公式 _b 以 「重大疾病」为例： 当罹 患重大疾病时，将面临 那些 费用。 除医疗费外，生活调整 的 费用。 未来 适应期间需要增加的费用。 准备几年。 负债如何处理。 如果要 妥善准备 ，多少保额才够。 需求总额 =医疗费 +生活调整费用

创意的文字构思和设计编排  与文案一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品  所有产出必须经由 CD签字认可 设计  对各创意小组、美术指导负责  着重在美术设计上的创意构思和执行  在 AD指导下，执行创意构思及形成，包括设计稿、插画、电视脚本等美术元素之形成  每一个创意工作须与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成  对完稿人员提供协助  检查

责。 行为被表示为垂直的一串节点，水平线则 表示人的参与（图4）。 此方法的主要不足之处在于不具有模型分解的能力，这使其除了用于模型流程总览外，无法支持深入的流程描述。 图 4 角色行为图法 IDEF 模型系列也是在流程描述领域很有影响力的方法，它包括美国空军 Armstrong 实验室研制的 IDEF0（ ICAM DEFinition

负责商旅部的团队核算和订房业务的收入成本核算工作； 1） 根据会计制度的规定，每日所发生的经济业务，必须当日编制记帐凭证，按照财务管理制度的有关规定提取各项费用。 根据《企业固定资产折旧条例》 提取固定资产折旧；按照工资总额的相关比例计提职工福利费、工会经费、职工教育经费； 2） 根据各项费用明细，进行明细核算（分部门、分费用项目），以 便按部门进行核算、统计等。 3） 完成领导临时 交办的任务

在相关行业有过五年以上的管理经验 行业经验 与区域内航空公司有着优良的关系，对市场情况非常了解，对机票业务的运营管理有丰富的经验 培训经历 IATA/UFTAA岗位证书，国际国内客运岗位证书 管理技能 • 全面的计划能力 • 优秀的组织能力 • 强劲的沟通协调能力 专业技能 • 业务操作技能 • 谈判公关技能 • 经营管理技能 通用技能 • 高级办公软件的应用能力 • 高级英语 /普通话听说读写

目计划应具有阶段性 – 各阶段应有明确目标 – 项目计划应不干扰正常业务 – 近期与远期的衔接 重组准备工作总结 汉普管理咨询公司 41  制定 IT技术方案 – 技术方案的可行性与先进性 – 技术方案的可扩展性 – 技术方案的性能价格比 – 技术方案与应用模式的匹配 重组准备工作总结 汉普管理咨询公司 42 二、汉普 BPR 实施步骤 重组准备 流程识别 流程设计 重构组织 技术方案 转换

质量控制 仓库管理 运输管理 送货管理 客户管理 产品开发 产品制造 运输 目的： 客户满意度 核心业务流程选择图 目的 （一） 目的 （二） 目的 （三） 目的 （四）流程 流程 在空白处填写重要性：高、中、低 如何分析和描述流程 什么是流程图 流程图是流程如何在一个组织中流动的过程的图示。 流程图被用来帮助我们理解流程内部的工作步骤。 一个完整的流程应该显示：  流程的操作者 

其它标题（续）  决策权  职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准 $50， 000的采购申请。 任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 29 职位要求  知识，技能和个性  教育经历  从事该职位所必备的最低要求  胜任该职位的新员工的资历  未必与现有职位在职人员的个人资历相同 30 职位要求举例