民企

工具，为员工提供通畅的沟通渠道和知识共享的机会；（ 3） 努力 提高企业经营 管理者 的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策 等方面的学习培训 ， 造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家 ；（ 4）通过改善员工“心智模式”、建立“共同愿景”和实现“团队学习”

常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。 战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人。 战略制定与战略执行（实施）的关系 博拿马 （ ） 阐明了战略制定与战略执行的关系： 战略制定 适宜的 不适宜的 战 好 略 执 坏 行 成 功 实现增长和市场占有率 目标，并能获利 挽救或毁灭（摇摆） 好的执行可挽救一个不好 的战略 ， 也可能加速其失 败的过程 麻烦（艰难）

励 培训共同价值观 人才队伍的新陈代谢 ,企业文化建设 ,重塑价值观 不同阶段的组织发展重点 : 一个木桶的学问 短板理论 : 一个木桶能存多少水 ,取决于最短的那块木板。 理论本身没有错 ,关键是过多的人眼目光放在那块短板上 ,对其进行大改特改 ,却忽视了板与板之间 ,板与桶底之间的契合 ,最终又回到存多少水的起点 . 商道桶底理论 : 一个木桶首先要解决的是能不能存水

培训共同价值观 人才队伍的新陈代谢 ,企业文化建设 ,重塑价值观 不同阶段的组织发展重点 : 一个木桶的学问 短板理论 : 一个木桶能存多少水 ,取决于最短的那块木板。 理论本身没有错 ,关键是过多的人眼目光放在那块短板上 ,对其进行大改特改 ,却忽视了板与板之间 ,板与桶底之间的契合 ,最终又回到存多少水的起点 . 商道桶底理论 : 一个木桶首先要解决的是能不能存水 ,然后才是存多少的问题

万。 牟其中说，你把这3000 来万都交给我吧，我拿去欧洲搞资本运作，赚了钱咱们一人一半，赔了，就算你送我的算了。 吓得这位民营企业家连夜从南德宾馆逃跑了。 后来牟其中竟然宣称要搞一个工程，请某位国家领导人 “ 下来 ” 以后来做。 这就简直有点鬼迷心窍了。 中国民营企业第四死 ：死于心理失衡 做企业的人要保持一个良好的心态，因为思想决定行动。 心态不对，行动就容易错误，最后毁人毁己。

解到，《员工守则》的制定、颁布和修改都没有通过员工表决形成。 而全是行政人员根据自己以往的管理经验来制定和执行的，因此《员工守则》与员工的实际行为有着一定的差距。 这是《员工守则》难以执行的一个重要因素，同时，从另一个角度来说，实际上是企业剥夺了员工的参与权利。 1． 5．关于管理流程 1． 5． 1．缺乏详尽的业务管理流程设计 在利成 企业管理 大纲中，虽然有着各个部门岗位职责的内容

国有企业领导的心态一样，如果你给的空间不大，跟国有企业当领导的一样在责怪上级，都是一样。 所以老板手伸不到的，有钱也没有人愿意干。 首先就是选好人，找好项目，人是关键。 所以我认为对私营企业来讲，从我 20 多年的感觉，中国的私营企业是慢慢做大的，如果做大，本来你的根基很浅，而做大了以后，最后会倒下来。 所以我提示大家怎幺做强、做大，首先要有文化理念，只要文化理念做到位了，企业做大不是问题

那么请仔细找出原因，原因只有两个：  A、 你误解他，不理解他；  B、 他不是一个成功的 BOSS， 他的企业随时会消失。  如果是前者，尽量去了解你的 BOSS， 改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。 与 BOSS相约 成功的向上管理技巧 9 BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。 可能他 有 40%的地方不如你，但是他至少有