民营

在座的各位企业家都是我们闽清县的精英，也是我县经济社会发展中极其宝贵的人才资源。 这些年，你们走出闽清，闯荡市场，在促进当地经济发展和社会进步方面扮演着重要角色，你们在创业历程中形成的闽清在外企业家精神，也是影响、激励家乡企业的一个不可忽视的因素。 对于你们的成长和进步，家乡人民倍感欣慰和骄傲。 故土涌春潮，旧颜换新貌。 刚刚过去的 *年，我县以科学发展观为指导，紧紧围绕 “

，共减免企业税收 441 万元 (其中。 国税 55 万元，地税 386 万元 )，进一步激发民营经济发展活力。 110月，全市 40家民营规上工业企业完成工业总产值 58亿元，同比增长 %，工业增加值累计增速 %。 三、引导民营企业建立现代企业制度工作情况 今年以来，我们按照 **市经信委、 **市民营办工作要求，探索性地将

位领导和员工进行考核。 这其中包括的指标 可以有岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力等指标。 建立并规范月度基础考核、季度中层考核以及年度总结考核的三层次考核体系，做到月考基础员工、季考中层领导，年考企业。 同时，要明确考核体系内考核人和被考核人的职责和任务，通过培训的方式，使全体员工 对企业的各项考核体系有明确的认识和 正确的理解。 对于员工的各种不解和疑惑，人力资源部应及时给与讲解和沟通

都是弊大利小，这也是制约公司进步的重要因素之一。 当然，要说问题还有很多，但我们要解决主要矛盾和问题，只要主要问题能得以解决，那些次要问 题将随之得到解决。 一、 重新调整、架构管理组织结构的建议 企业要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领导班子。 股东们自己不懂行，就请一个懂行人来经营这个企业，给予相应的待遇和合理的报酬，再充分授权，在制定好年度利润目标后

业要重视对融资环节的有效控制 民营中小企业对资金需要量及融资风险要有科学认识 ,不能盲目认为融到的资金越多越好 ,从而忽略了资金的使用时间价值和企业资本结构的合理比例 ,使企业陷入过度负债或借新债还旧债经营的恶 性循环之 中。 民营中小企业要建立信息反馈机制 民营中小企业对货币资金流量管理要建立事后控制体系 ,并从货币资金的使用、筹集过程上观察出市场动态。 择其优、去其弊

少 ” 在博爱医院，一个业务部门科长的权力之大是业界同行无法想像的。 在许多医院，一个科长只是业务上、工作流程上的负责人，而在博爱，同样是科长，有权决定用不用人，用多少人；有权决定部门所有 人的收入分配；还有权决定部门建设中需要的设备采购，科长的意见对医院的整体决策影响至关重要。 这就是博爱倡导的扁平化管理。 在博爱医院，院长之下，设有经营副院长、医务副院长。 虽是副院长

足人才对声誉的渴求。 制定优惠政策，解决后顾之忧 民营医院大多数属于非医学专业的个人或企业投资。 要想吸引和留住人才，就必须进行股权的分散化。 股权的分散化可以提供民营医院发展所需要的大量资金，也能够提升民营医院的管理效能。 同时，医院为员工提供社保、医保等社会保障项目。 新的医改方案明确规定，非营利性民营医院在职称评定、晋升、课题申报等方面，享受与公立医院同样的待遇

、配比性原则：医院在核算各期间、各部门 (科室、班组 )、各项目成本时，其成本应以实际发生的完全成本为准，并与对应的各期收入、各部门 (科室、班组 )收入、各项目收入相符，即收入什么时期确认，对应的成本就什么时期列入成本费用；收入列入哪个部门 (科室、班组 )，对应的成本就 列入哪个部门 (科室、班组 )成本费用；收入列入哪个项目，对应的成本就列入哪个项目成本费用。 六、医院成本核算和管理的现状

应当 终止： （一）完成章程规定宗 旨的； （二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活 动的； （三）发生分立、合 并的； （四）自行解 散的。 第三十五条 本单位终止，应当在理事会表决通过后 15 日内，报业务主管单位审查 同意。 第三十六条 本单位办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权 债务，处理剩余财产，完成清算 工作。 剩余财产

中讲的很明白，资本家所得就是靠剥削工人所得到的，从这种理论出发，企业所有的员工都为企业付出了超过他自身价值的劳动，为什么我还要提用人要“物”超所值呢，其实很简单，别人付出十分得到一分，而有一个人只付出了一分就得到了一分收获，这就无法体现这个企业的“公平性”了，更何况至少有部分民企存在着员工只付出一分就得到二分的事情。 同时，投资方希望的是付出越少、收获越多才好，这里我就想简单的说一条吧。