民营企业

促进用工制度的灵活性等等， 所有这些措施都大大增加了工人们的收入水平，但同时也增加了财富分配的不均衡。 劳动所得占ＧＤＰ的比重已经由 80 年代的 50％增加到 90年代的 64％， 2020年则进一步增加到 69％。 与此相对应，企业（主要是国有企业）收入占ＧＤＰ的比重已经从 80 年代的 30％降低到 20％。 收入分配的倾斜，一方面越来越有利于劳动力，另一方面也逐渐侵蚀资本的回报水平

绩与销售技能成正比的话，不进行适当的培训是根本办不到的。 八、家族式管理 这是一个老生长谈的话题，目前，在全球就是百年老店也有用家 族式管理得好的，但有一个前提，那就是他必须按照现代企业的管理方式进行管理。 而我们有相当一部分的家族企业，总害怕肥水流到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的要求总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业绩都不如外人。 民营企业要想延长自己的寿命

工制度的灵活性等等，所有这些措施都大大增加了工人们的收入水平，但同时也增加了财富分配的不均衡。 劳动所得占ＧＤＰ的比重已经由 80 年代的 50％增加到 90年代的 64％， 2020年则进一步增加到 69％。 与此相对应，企业（主要是国有企业）收入占ＧＤＰ的比重已经从 80 年代的 30％降低到 20％。 收入分配的倾斜，一方面越来越有利于劳动力，另一方面也逐渐侵蚀资本的回报水平

制 (运行体系 ) 决策体系 经营体系 组织结构和管理模式重构 （ U型 、 M型 、H型 ） 各部门功能 、 职责重新定位 工作分析 、 岗位描述 、 考核评价 管理制度 、 流程 、 公司基本法 2020/9/19 20 弥补功能缺陷 2020/9/19 21 民营企业现阶段需弥补和加强如下功能 ： •企业文化功能 •战略研究和管理功能 •信息整合功能 •学习型组织功能 •人力资源开发功能

业 网 上 贸 易 欢迎发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 解 决 之 道： 专业化体系中的多元化  慧聪的叠加互动模式：（商情＋研究） 网络  细化你的产品线 在多元化中保住第一桶金与风险分散  慧聪的地产选择与大多数民企的置地热 1994年买进两个居民院，后又购进一层写字楼，及在昌平购置 60亩地建培训中心 …… ，特点是：

造，它也能够转化为正规金融的组成部分。 如能将民间金融机构纳入政府的正式制度之中，使其具有合法性，会让民间金融有一千更好的发展。 笔者认为，民间金融改造过程，不能将民间金融国有化或由现有商业银行去兼并收购既已存在的民间金融机构 (如这样他们将失去对民营企业特有的功能 )。 通过制订法律或制度保护民间金融机构的财产权利和正当的经营活动，使它能进行公开的而不是隐蔽性的 地下业务活动。

运行的严重制约，推进市场原则的成长，就必须使企业运作切实摆脱行政关系的约束。 但在现有国有经济范围内，通过深化国企改革来做到这一点，是极为困难的。 改革企业运行机制必须跳出以行政关系为主要框架的国有经济范畴，由此，国有资产应逐步退出完全竞争的产业领域，在这些领域中的国有企业应逐步改变为非国有企业。 这一进程的实现，既取决于民营企业等非国有企业的发展步速

人性的正确引导，这才是民营企业人力资源管理的本质要求。 如果民营企业管理者能从人性哲学思考人力资源管理，必然会取得这样的效果：有能力的员工能高效地完成任务，能力平平的员工也能准确地完成任务并取得满意的结果，而且，所有员工在民营企业工作并不是为了任务而工作，而是在民营企业中实现做人的价值。 如果能达到这样的效果，民营企业管理者还用担心人力资源管理没有成效吗。 而且

入操作阶段，乔赢想，自己的想法不是可以实现了吗。 在搞电脑出身的前辈面前大谈电子商务，这里折射出乔赢做事的风格。 与“红高粱”前期造势的情形不同，这一次，没有人前来捧场。 短视行为表现二：避实就虚。 靠一个据说是从梦中取得的配方三株公司，在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册 600个子公司，在 县、乡、镇有 2020个办事处，吸纳 15万个销售人员对销售大军实行军事化管理

仅有利于前期降低生产成本，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低。 再加上有家族观念的约束，信任度一开始就能达到一定水平，所以过程中的监督成本也相对较低。 由于决策者与管理者均为家族中人，信息的传递极为快捷，遇到问题时可及时处理，无须先请示汇报。 由于是利益的共同体，基本不存在内耗，从而能提高效率。 在企业资金困难时，家族人员还可以不计报酬地工作