民营企业

行科学有效的激励机制，鼓励企业员工 积极参与创新。 五是加强人才定期和不定期培训。 六是根据创新型员工具有的较强获取知识、信息能力和开发新技术能力较强的特点，对员工实行分散分层管理，激励企业员工的创新积极性和主动性。 分报告之二 民营企业人力资源与自主创新能力 民营企业人力资源现状及相关分析 中国网 |时间： 20xx0123|文章来源：中国网

trainees learn about real or hypothetical circumstance and the actions others take under those circumstance. Besides learning from the content of the case , a person can develop decisionmaking skill.

这一组组的数据中，你会发现跨国公司对人才异常重视。 而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。 合理有效的薪酬管理体系 ,能够帮助企业网罗人才、激励人才 ,保证企业持续、健康、快速地发展 ,对提升企业竞争力具有重要的 作用。 2 薪酬管理相关 概述 薪酬的相关概念 现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。 那么，究竟何谓薪酬。

，培养他们富有想象力和创造力，培养他们具有超前的观念和先进的知识，这样民营企业才能在与国有企业和外资企业的竞争中处于不败之地，民营企业管理者必须有这种认识，才能重视培训，支持培训。 二、我国目前中小民营企业的培训现状 目前，我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从 国外中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也十分有限。

员工激励模式存在的问题，并且在分析问题的过程中 找到初步的解决方法。 样本统计 由于调查问卷是在实习期间进行的，受到时间、自己实习身份以及各公司所在区域的限制，某些方面并不能很好的囊括，因此本文对于数据来源方面仅选择了 YJ集团总部各科室的员工和在常德分公司工作的各中层员工，并没有囊括 YJ 集团下属其它子公司的人员。 在涉及具体信息来源的样本选择上共发放了 100 份调查问卷

① 何芳英 . 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道 [J]. 企业技术开发 ， 20xx， 15(3)： 3134 ② 《浙江民营企业家研究》课题组 . 浙江民营企业家问题研究 [J]. 嘉兴学院学报 ， 20xx，7(5)： 2527 ③ 邹家华 . 中国民营科技促进会 [J]. 中国科技产业 ， 20xx， 23(6)： 5659 ④ 欧阳山尧 . 中国民营企业跨 国经营论纲 [J].

业经验， 所以 在管理上根本不考虑人事法规政策，完全 遵照 老板的 吩咐做 事，老板让 安徽理工大学毕业论文 I 9 怎么干就怎么干，企业的 制度 、医疗保险、社会保险等也不健全。 这 就会 使员工缺乏归属感、稳定感， 加大了 员工的流失率。 更有部分民营企业为了点滴的局部利益 ，经常大规模的换人，造成 更多的 人员流失， 从而 员工的队伍不稳，事业发展受到 很 大 影响。 诚信意识不强

管理人员的管理水平和艺术。 而在中国，中国的企业平均寿命大约只有 年，而中小民营企业平均寿命只有 年。 民营企业发展局限因素很多，但是最关键的在于缺乏人才，更进一步来说就是人才的大量流失，成熟有素质的员工在企业间不停的跳槽，这种非正常的企业员工流动为企业的人力资源管理与员工培养计划造成极大的冲击。 使中小企业更难扩张发展下去，而现在的浙江中小民营企业在技术上与资金上 拥有优势

往缺少专项负责境外企业经营管理的人员。 加上出国考察受到经费和时间的双重限制 ， 短期之内很难 查清所需的各种信息 ， 导致回国后匆忙编写的项目可行性报告很容易流于形式。 浙江省的海外投资产业虽在中国已属发达 ， 但大部分产品还是属于在国外发达市场上低价格低附加值的加工制造业产品 （ 如温州已打 入 意大利、荷兰等多国市场的制鞋业 ） ， 凭着产品价格比较优势在国外市场抢占一席之 12 地 ,

的前提条件，也是赢得持续发展后劲的基础。 而浙江省的许多民营企业大部分在农村，企业人员也大多以农村居民为主，不少经营者本身 文化素质低，缺乏必要的现代市场经济的基本知识、经营技能和管理理念。 由于无力高薪聘请国际贸易的专门人才，这些企业面对全新的国际市场经营环境往往力不从心。 其次，虽然浙江民营企业有自营进出口权，但是不少仍处在“有权难用，有权不会用”的状态，自营出口情况并不理想。 管理能力不足