民营企业

长，当某种防务产品批量生产和装备军队后，往往需要较长时间才进行更新换代，期间将不可避免地使企业存在专用设备、人才等闲置浪费现象，影响企业的盈利能力。 （ 3）生产成本高。 防务产品对产品技术领先性、性能的可靠性和耐用性及交货时间等有些特殊要求，因 而防务产品的生产成本一般都要高于同类民用产品，甚至高出同类民用产品的几倍。 如果企业付出的高昂生产成本不能得到合理补偿

江苏宝胜电气的发展历程来看，曾经在处理 “ 三重一大 ” 问题上也没有按照规定的程序实行集体决策审批或者联签制度，从而引发控制权之争，这样严重有损各股东的利益。 事实上， 宝胜电气董事或是经理层以及监事会均没有揭发这一违法行为，表明由于大股的东直接参与管理而严重导致内部控制作用的失效。 （ 2） 职责分工不当 企业各 项工作的分工明确与严密的职责划分，是企业得以健康运营的基础。

1 1 引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。 但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒 U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。 从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。 进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。

4 从 人 力 资 源 管 理 的 各 项 职 能 方 面 ， 企 业 应 采 取 的 应 对 策略 5 招聘 5 开发 5 培养 —— 完 善 机 构 设 置 ， 加 快 对 人 力 资 源 管 理 者 的 培养 5 激励 —— 建 立 科 学 的 激 励 机制。 5 薪酬 —— 走 出 薪 酬 管 理 的 误区 6 对 民 营 企 业 管 理 者 和 内 部 员 工 的 要求 6 管 理 者

第 3 页，共 6 页 半刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才，但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。 同时私人的小企业或许也没有或者很难去用自己的财力去保留人才，同样真正的人才很少会自己留在小公司中，他们追求更高更好的公司。 这也使得私企工作人员的流动性很大，很少有人才能保留住。 （ 2）民营企业的核心竞争力问题

气股份有限公司内部控制存在的问题 进行分析，运用本人所学财务专业知识，结合所搜集的理论和实践资料，探索改进 江苏宝胜电气股份有限公司 内部控制的途径。 研究方法 本课题的研究拟采用调查分析、综合归纳、典型案例分析等方法。 （ 1）调查分析法：通过实践调研，了解我国企业内部控制的现状。 （ 2）综合归纳法 : 对所收集的相关理论资料进行认真分析、整理、归纳、总结，分析内部控制对企业发展的重要性。

性要求，着重于设计上市方案，并没有时间和人力帮助企业实质性地改善财务管理水平，以符合上市条件和减少保荐／包销风险。  会计师不能代替 会计师有严格的独立性要求，不能同时兼任财务顾问和审计师两种角色。 民营企业需要的财务顾问 民营企业上市过程中需要的财务顾问应该是：  多年实践经验的上市专家，拥有丰富的帮助中国企业在海内外资本市场上市的经验；  对国内、香港及其他海外证券市场的上市规则