民营企业

往往是在某个固定岗位上工作，很少有提升的机会，他们永远只能进行基本的操作，而无法走上管理者 的 岗位。 中层管理者中一部分是公司的小股东，是 “ 元老级 ” 人物根深蒂固 ， 他们的地位 是 无法被动摇 的，员工没有提升的机会。 另一部分是职业经理人，这其中相当大的一部分是 “ 空降兵 ” ，他们没有股份，但高层又都被 大股东所占据，因此也没有被提升的机会。 企业 没有员工 的 发展空间 ，

期公司债券 ，票面利率 7%，实际 发行债券筹集 资金 亿元，其中 亿元用于 偿还 短期 银行 借款，其余用于 补做 企业 流动资金。 由 表 31 中吸收投资 、取 得借款 和发行债券 收到的现金 可以分析知道 2020 年 报喜鸟服饰股份有限公司 以借款 、 债券形式向社会募集达 亿元，尤其是发行债券筹资收入占总筹资收入的 53%。 由于筹集金 额以负债形式增加，使得报喜鸟集团在来年的

，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩，实行的是老板长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多 数家族企业文化具有血缘性、情缘性的特征，企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。 第 3 页 共 8 页 民营企业发展的历史背景的制约 首先，在观念上保留了以前封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。 其次

， Anderson,1993）。 绩效评估基本上分三个层次，即战略层、作业层及个人层次，其中战略系针对组 织层次而言，亦称为组织绩效评估；作业层系针对内部单位层次而言，亦称为部门（或团队）绩效评估，至个人层次系针对员工个人所为的绩效评估。 由于绩效评估的对象是组织内的整体人际网络，并且可能扩及顾客层面，因此要以人性化导向取代工作导向，不仅是评估过去的偏差和修正谬误，还要考虑调整未来发展

找出 民营企业财务管理存在的问题 及其原因，并解决问题的对策 民营企业财务管理 中 存在的问题 资金不足，难以扩大企业规模 财务机构不健全， 职位分工模糊 盲目投资，资本成本高 企业管理者素质不高，忽视财务管理的 重要性 民营企业财务管理存在问题的原因 融资渠道狭窄，而且 成本高 家族模式管理，企业经营权和所有权高度统一 没有做好财务预测，凭经验投资 企业管理者对财务管理 的意识薄弱 3

业绩为导向的，没有形成以业绩为驱动力的良性发展模式，大多数人都把功夫花在如何与老板搞好关系上了，业绩自然就退至二线了。 在激励杠杆上，大多数民营企业目前的激励杠杆尚未发挥明显作用，虽然目的是为了激励，但给员工的感觉却不是这样，说明目的与手 段不统一。 （六）认为绩效管理是人力资源管理部门的工作，与其他部门无关，采取回避应付的态度。 作为绩效管理实施的主体 —— 各部门管理者

1． 7． 1．主要建议方向 实施以‚职能式管理结构‛为主，以‚分 权式管理结构‛为辅助的新的管理体制；在原有岗位职能的基础上，根据公司的实际情况，有针对性的进行权力下放，做到把责任留给自己，把权力下放给下属。 这样一来是煅练管理队伍，增强队伍的团队意识；二是更能提高工作效率和组织能力。 增强管理层的危机意识，建立健全管理组织机构，提高管理效率和组织能力，推进企业管理水平的提高；

良影响，例如有岗无人上，原本三个人做的工作量现在变成了两个人来做，工作量加大了但工资又得不到增加，会给在职的人员造成紧张的工作环境气氛。 人 力资源部要解决诸如此类的问题，要花大量的人力和财力在招聘、培训和缓解协调工作气氛。 就算人力资源部花费了大量的人力和财力，其结果也不一定能达到员工流失前的企业效益。 当然合理的员工流失会给企业带来好的效益。 这部分流失的员工分为两种

要为了满足中小型民营企业在未来一段时间内的资金需求，而通过资金筹集方式解决企业资金困难的过程。 对于资金的运用，主要是中小型民营企业如何将筹集到得资金合理的使用，同时创造利润，中小型民营企业的资金分配主要是将企业的营业收入进行分配的过程。 (1） 中小民营企业的投资时间较短，风险较大。 (2)中小型民营企业融资渠道较窄。 (3)中小型 民营企业的财务管理主要是对利润的管理。

假，已休的年 假按事假计算 ； 福利管理制度 第 7 页 共 16 页 6. 年假计算包 括周休日，不包括法定节假日； 7. 休年假 3天以上（含） 需提前 15天 提出申请 ,并填写请假单 ,并在请假单上注明“年假共 X天 ,剩余 X天 ” 审批后 交人力资源部备档 后方可休假； 8. 员工离职时如按照规定年假未休完，可 允许其离职前一次性休完，或按基本工 资 折 算 现金 ，