民营企业

， 出口增长 %， 进口增长%。 其中 在出口中 ， 一般贸易的出口达到 亿美元 ， 增长比率高达 %， 是所有贸易方式中对出口贡献最大 的 ； 对我国民营企业出口的 贡献仅居其次的是加工贸易 ， 对出口的贡献是 亿美元 ， 增长率为 %。 与一般贸易相比 ， 加工贸易 和其他贸易方式对出口的贡献 较小。 南昌工程学院本科毕业论文 7 第三章 我国民营企业对外贸易存在问题 金融危机过后 ，

，许多财务管理、融资、资产运行中的问题仅依靠其自身力量无力解决，非常希望银行能给予多元化、全方位的金融服务。 而目前金融服务品我国民营企业融资问题研究 5 种单一，难以适应民营企业的需求。 二、 我国 民营企业融资难的原因分析 在市场经济条件下，企业的融资一般是通过两个渠道完成的。 一是间接融资，即主要通过银行贷款；二是直接融资，即通过发行企业债券、企业股票上市等形式。 但是

企业的组织架构和运行，更好地解决企业内部控制中出现的问题，制定相应的对策与解决方案，企业的内部管理才能发挥出其巨大的作用。 当企业规模逐步扩大的同时，惟有科学的管理水平，才能保证企业健康、持续的发展。 案例分析二 从先锋服装厂的倒闭看企业内部控制制度 公司案例简介： 1984 年，上海先锋童装厂的前身 由许顺青从最初的两间小仓库起家，从服装加工到自产自销到出口贸易，经过了 5， 6年的打拼与发展

–4– 绪 论 提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。 民营 企业 面临的经营环境复杂多变 ,市场竞争越来越激烈 ，人才将成为企业竞争的基础。 现代民营企业需要 通过有效而正确的激励技巧 ,激发出每位员工内在的活力 ,使其始终保持一种积极进取、勇于拼搏、开拓创新的精神状态， 实现整个企业战略目标的健康持久发展。 我国民营企业在激励 机制上更多注重的是薪酬方面的激励

1995 年 9 月，广州中山市小霸王电子有限公司总经理段永平突然提出辞职，另行成立步步高有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数中层管理人员。 失去段永平后的小霸王迅速跌入黑暗的深渊，从 1992 年发迹到 1997 年消退，其间不过五年。 人力资源是未来生 产力提高的主要依赖资源，人才流失严重，最终导致企业发展源动力不足，整体竞争力 下降

升、轮岗及解聘提供决策依据。 只有进行 效果评估，才能发现培训的成功与失败，进而积极反馈并查找培训需求分析或培训方案设计以及培训实施过程中的问题，为日后的培训提供经验。 而在民营企业中，只是一个简单的测试就把培训评估工作草草了事了，还有的只在培训结束之后发放调查问卷，收集受训人员对培训组织情况、培训教师及其所讲授内容的评价和认可度，却没有系统的进行应用反馈。 另外

的、完善的以人为本的现代管理体系。 管理，成为企业保持旺生命力的原动力，企业应该赋予年轻活力与快捷灵气辅以完善的制度架构建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。 发挥出人的主观能动性才能使企业成为富有生命活力的有机体。 特别是面对新经济的挑战，科层制越来越难以适应当前新经济发展的要求，精 简管理层次、建立扁平化组织模式是当务之急。 沉淀福利制度 采用奖金、提成、股份等手段以吸引人才

调内部人在进行融资决策和融资手段的选择时，为了避免将过多的投资收益让渡给外部投资者，会优先考虑采取内源性融资（留存收益和折旧），而不是外源融资；同时，企 业家在寻求外源性融资时，出于同样的考虑，也会优先采取债务融资，最后才会考虑股权融资方式，即按融资成本由低到高的次序依次采取银行贷款、发行债券、发行股票。 成为西方（以英美为主）企业的资本结构融资次序的 “ 啄食次序理论 [3]。 Tirole

据市场需求波动 在 2 分到 6 分之间，在市场需求较大并且 融资紧张时，部分 民营 企业甚至处于出 高的利息也借 贷不到款的境地 [5]。 在财政扶持方面， 虽然国家已经设立了中小企业创新 市 场开拓 体系 、中小企业服务体 系、中小企业发 展专项资金，但是因资金规模有限 加之各种条件限制，能够获得 财政扶持的中小企业数量很少。 即使得到财政的资金支持， 能够到位的资金也只是杯水车薪

否能够充分发挥的关键所在。 技术或能力的载体实际上就是人力资源，因此， 作为民营企业最具创造性与能动性的第一资源要素， 人力资源 对企业核心竞争力的提升起着直接的决定性作用。 民营企业之间的竞争，从本质上是人力资源及其管理的竞争。 只有有效地加强并优化人力资源管理，发展并提升人力资源的竞争力，企业才能有效地、持续地提升核心竞争力。 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 员工的绩效