明达

1、北大纵横明达集团 人力资源规划 1 明达集团 人力资源规划 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 秘密 北大纵横明达集团 人力资源规划 2 人力资源规划建议 人力资源分析 战略要求 规划综述 招聘建议 培训建议 北大纵横明达集团 人力资源规划 3 资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理 企业资源 物质资源 人力资源 资金资源 企业所拥有的可以 为企业的发展提供支 持的物质基础和条件 如土地

1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 1 明达集团 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 2 导 读 主要工作流程 部门职责、岗位 和主要考核指标 鞍山明达 组织结构图 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 3 加拿大明达投资集团组织结构图 加拿大明达国际 亚太贸易有限公司 集团董事局 加拿大中国东北 投资贸易促进会 加拿大明达置业

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1、北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 1 明达集团 组织结构建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 秘密 北大纵横明达集团 组织结构设计报告 之一 2 项目进程 3/6 7/6 8/6 12/6 资料搜集、 消化资料 内部研讨 访谈 内部研讨 报告框架 报告汇报 资料收集与访谈阶段 员工访谈： 14人次；中层访谈： 4人次；高层访谈：5人次，电话访谈： 4人次；外部访谈： 8人次

1、北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 1 明达集团 薪酬与考核方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 秘密 北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 2 导读：薪酬体系 薪酬体系 考核体系 概述 等级工资制 工人工资制 提成工资制 北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 3 明达薪酬设计的原则与三个公平的实现 内部公平 ，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献 外部公平

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1、北大纵横管理咨询公司2002 年 6 月明达集团管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司明达集团项目组 第 2 页尊敬的明达集团员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司项目组。 我 们正与您一起 为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查的目的是了解明达集 团的客观情况、 员工对明达管理现状的评价，以及相关方面 进行改善的切实需求。

1、明 达 集 团 亚 太 分 部薪 酬 管 理 办 法二零零二年七月目录第一章 总则 .非销售人员 薪酬 .销售人员薪酬 .福利待遇 .工资特区 .其他 .附则 . 页 第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。 第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。 第三条

明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002午 8：0010：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1 个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20 分钟)三、第二阶段工作计划（10 分钟）四

明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月明达集团亚太分部任务绩效指标录第一部分 高层任务绩效指标 .部门任务绩效指标 .划监督部任务绩效指标 .目策划部任务绩效指标 .务管理部任务绩效指标 .政人事部任务绩效指标 .务管理部任务绩效指标 .划管理部任务绩效指标 .期拓展部任务绩效指标 .