明辉

每年提高 %。 量目标的发布 质量目标制定后，最高管理者（总经理）批准发布。 公 司各部门应对本部门的质量目标的实现情况在年终进行总结，评价质量目标的实施情况（含实施有效性评价、取得的成绩、薄弱环节等，对过程中产生的问题进行原因分析，提出改进措施），以书面形式报管理部，供主管领导考核评价。 主管领导在年终对所辖部门的质量目标实现情况进行考核评价。 在管理评审时

部管理、由使用部门使用和维护，验证报告质检科和生产科应予保存。 设备的管理 生产科应派设备管理人员对设备进行管理。 对移交的设备应编号建帐管理。 重要设备应建履历卡，以便追踪其技术状态。 设备管理人员要保存好设备的技术档案，以利于维护。 设备的维护保养 设备维护 保养的分类和要求 1）日保养：设备的日保养由操作者下班前进行保养，保养的内容为擦净内外油污、灰尘、铁屑等

过程目标监测表》等。  顾客导向过程 在建立本公司质量管理体系时，首先识别了以顾客为导向的过程。 下图是顾客输入与本公司通过相应过程产生输出的示意图。  支持过程和管理过程 为了有效地实施以顾客为导向的过程，必须识别、建立并实施支持过程及管理过程。 支持过程定义：将直接对顾客导向的过程以支持性作用的过程。 例如： “文件控制”为支持过程。 管理过程 定义：将作用于所有过程