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名林装饰公司管理模板
公司周会三项指标 一、工作目标 检查目标 检查结果 检查过程 二、解决问题 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 18 发展问题 工程问题 协调问题 三、鼓舞士气 成绩评定与激励 思想教育与动员 公司周会五项原则 一、每周必开，开必准时 二、部门必到，到必发言 三、制订流程，提高效率 四、 多谈成绩，少做检讨 五、针对问题，不对个人 六、不开则已，开必有果 七、会议结果，马上执行 八、珍惜时间