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1、研发系统组织结构现状 天线研发一部部长 助理电气工程师 项目经理 项目经理 电气工程师 助理结构工程师 结构工程师 助理电气工程师 技术助理 工人 绘图员 技术助理 技术助理 项目经理 部长兼任 天线研发二部部长 助理电气工程师 项目经理 项目经理 助理电气工程师 结构工程师 结构工程师 助理电气工程师 技术助理 技术助理 技术助理 技术助理 技术助理 部长兼任 助理结构工程师
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1、外部薪资调查报告二零零三年十月目 录第一部分 薪资调查报告1. 引言 . 概述 . 本报告的适用对象 . 本报告的限制 . 部分重要结论 .研究目的 .研究方法 . 数据的收集方法 . 数据的探索方法 . 排除不合理数据 . 均值的计算方法 . 指数的计算方法 .主要结论 . 回答者的基本分布情况 . 前后职位薪资变动 . 不同社会层面的平均薪资水平 . 薪资满意度 . 中华英才网 资指数
1、摩比天线技术(深圳)有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年 10月摩比天线技术(深圳)有限公司岗位评价报告 1 目 录一、岗位评价的意义 .位评价的原则 .位评价的流程 .位评价具体操作 .位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .位评价结果 .)试打分结果分析 .)正式打分结果
中国煤炭进出口公司 10 月中国煤炭进出口公司- I 录总经理职位说明书 .T 事业部职位说明书 .T 事业部总监职位说明书 .T 事业部总监助理职位说明书 .
1、摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,摩比公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献
1、摩比天线技术(深圳)有限公司技术职称评审管理办法( 征 求 意 见 稿 )北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组1目 录第一章 总 则 .技术职称评审组织管理 .技术职称档级升降管理 .技术职称晋升评审 .附 则 .比天线技术(深圳)有限公司技术职系 .术职称任职资格 .术职称评审申报表 .总 则第一条
1、摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目 录1目 录第一章 总则 .核组织管理 .核方法 .度考核 .度考核 .诉与处理 .则 .工态度考核指标评定表 .边绩效考核指标评定表 .理绩效考核指标评定表 .工能力考核指标评定表 .圳)有限公司考核管理制度1第一章 总则第一条为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进公司
1、摩 比 天 线 技 术 公 司 岗 位 评 价 指 导 书( 征 求 意 见 稿 )二三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组2目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗 位评价的方法及操作流程 .位评价因素定义与分级表 .运用岗位评价需要注意的问题 .岗位评价结果的运用 .岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小
机密摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核指标- 2 录高层管理人员 .圳)有限公司绩效考核指标- 3 .