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摩 比 天 线 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司职 务 说 明 书 汇 总二零零三年九月摩比天线技术（深圳）有限公司 职务说明书 北大纵横深圳摩比项目组 2目 录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图 .层职务说明书 .能系统职务说明书 .销系统职务说明书 .圳）有限公司 职务说明书 北大纵横深圳摩比项目组 3客户服务部职务说明书 .

划 /目标或岗位职责 /分工要求，在主要方面有明显不足或失误 （ 5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、 对公司的历史贡献 进行评分，各级人员评分主体规定如 下： 副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结 果； 其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%）

加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字 ： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 17 表 44 员工 季度 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核