模仿

float get_money()。 // 获取余额 void set_passwd(char pwd[])。 // 设置密码 void set_money(float m)。 // 取款 private: char passwd[8]。 // 用户密码 char name[20]。 // 用户姓名 char num[20]。 float money。 }。 （ 3） 各个功能的实现 （ 1）

地干活。 过了两天，我和父亲同时发现，小毛驴不见了。 爸爸铁青着脸责问妈妈：“你把毛驴卖了。 以后收庄稼、卖粮食你去用手推、用肩扛啊。 你卖毛驴的那几百块钱能供金鹏念一学期还是两个学期 ……” 那天，妈妈哭了。 她用很凶很凶的声音吼爸爸：“孩子要念书有什么错。 金鹏考上市一中在咱武清县是独一份呀，咱不能让穷字把孩子前程耽误了。 我就是用手推，用肩扛也要让他念书去 …” 那天，邻居还告诉我

了。 爸爸铁青着脸责问妈妈：“你把毛驴卖了。 以后收庄稼、卖粮食你去用手推、用肩扛啊。 你卖毛驴的那几百块钱能供金鹏念一学期还是两个学期 ……” 那天，妈妈哭了。 她用很凶很凶的声音吼爸爸：“孩子要念书有什么错。 金鹏考上市一中在咱武清县是独一份呀，咱不能让穷字把孩子前程耽误了。 我就是用手推，用肩扛也要让他念书去 …” 那天，邻居还告诉我，我的母亲是用一种原始而悲壮的方式完成收割的。

过了两天，我和父亲同时发现，小毛驴不见了。 爸爸铁青着脸责问妈妈：“你把毛驴卖了。 以后收庄稼、卖粮食你去用手推、用肩扛啊。 你卖毛驴的那几百块钱能供金鹏念一学期还是两个学期 ……” 那天，妈妈哭了。 她用很凶很凶的声音吼爸爸：“孩子要念书有什么错。 金鹏考上市一中在咱武清县是独一份呀，咱不能让穷字把孩子前程耽误了。 我就是用手推，用肩扛也要让他念书去 …” 那天，邻居还告诉我

不仅仅是个信息过程和评估过程，它还设计到规划和 组织 实施的过程。 笔者认为标杆管理本质是定点赶超的学习程序。 企业不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并就关键绩效行为在自身与这些行业领先企业之间进行比较评价，分析绩效差距的形成原因，在此基础上企业重新思考和经营改进，从而创造自己的最佳实践的程序与方法。 标杆管理分为战略和营运两大层次 几乎企业所有的职能和流程管理体系都可以应用标杆管理

己的薄弱环节在哪里，不知道各职能和流程的投入产出效率情况 是否需要现在就导入标杆管理 导入的时机常常取决于共识的程度，只有企业内部对持续性的竞争劣势有透彻的认识并具备导入标杆管理的坚定决心，标杆管理才能提上日程，否则宜于从缓。 取 得共识 ，以确认企业目前的改善需求与期望 、作法与应有的认识 五、实操步骤二：组建标杆小组 由于导入标杆管理是一个持续性的过程，同时也是一个涉及到企业变革的过程

”。 ② 正因为如此， 美国第九巡回法院在 Mattel, Inc. v. MCA Records, Inc.,案中，判定被告对原告商标的滑稽模仿并不构成侵权， ③ 而在 American Dairy Queen v. New Line Production案中判定被告构成商标侵权。 ④ 第二，被告使用的标志是否与原告的商标相同或者非常近似。 商标的滑稽模仿只能以他人的商标作为嘲讽和评论的靶子（

的多款应用软件和游戏都不乏模仿之嫌疑，但是凭借腾讯远超其他公司所拥有的 庞大的客户群体，腾讯往往能够成为那个后发先至而站上市场巅峰的公司。 4 具体案例与方案选择 在学习和研究激光打印技术的同时，赛纳通过改良，自主研发出奔图激光打印机。 起步于 模仿 ，在改良中突破，赛纳在用自己的实践书写中国创造的可能性。 菲尔 奈特（ Phil Knight）是一位传奇人物。 1972 年，他创立耐克公司（