模具

1无数控机床168B 1 1无数控机床XJHF20xx 1 1无数控机床2717 1 1无数控机床/ 0 1新增环保设备移动式焊烟净化器单臂， 1台1台无3项目建设情况，项目年生产300天，每天8小时，夜间不生产。 餐食外购，食堂仅作分餐使用，无住宿。 （1）给水项目无生产用水，主要用水为员工生活用水。

以上 )等都依赖进口。 突破点：所用的材料应与行业协调发展 汽车用钢板的品种应更趋向合理，朝着高强、高耐蚀和各种规格的薄钢板方向发展，并改善冲压性能。 铝、镁合金已成为汽车轻量化的理性材料，扩大应用已势在必行。 阻力五：大、精模具依赖进口 当前，冲压模具的材料、设计、制作均满足不了国内汽车发展的需要，而且标准化程度尚低，大约为 40%~45%，而国际上一般在 70%左右。 突破点：提升信息化

结 构 的 设 计 (2)、主流道衬套的固定 因为采用的有托唧咀，所以用定位圈配合固定在模具的面板上。 定位圈也是标准件，外径为 Φ 225mm，内径。 具体固定形式如图 (4)所示 (3)、分流道的设计 a) 分流道是脱浇板下水平的流道。 为了便于加工及凝料脱模，分流道大多设置在分型面上，分流道截面形状一般为圆形梯形 U 形半圆形及矩形等，工程设计中常采用 圆形 截面加工工艺性好

竞争为竞合共赢，打破 同行是冤家 的狭隘思想，通过行业自律来维持模具市场的公平、良性竞争。 现代模具工业早已走出以前手工制模的时代，进入了数字化时代，实现了无图化生产，靠电脑设计，通过电脑输入数据加工制作模具。 而国内大多数模具生产企业沿用的生产模式，依靠传统设备加工制造，依靠实物测绘代替模具设计，依靠老师傅的技术经验培养人才，依靠作坊式经营打天下，依靠低价竞争求生存、求市场。

共 3 页 设备、工具 六角板手、铁链、胶锤、吊环等。 设备参数工艺表 (见下页 ) 中国最大的管理资源中心文件名称 :组装模具作 业指导书 版次 :00 文件编号 :WI07050136 第 3 页 共 3 页 模 具 装 配 作 业 标

乙方负责按时按量提供认证及样板测试、试产所需的产品。 ，由乙方负责模具的封存。 如甲方同意乙方 进行产品的后续加工生产，则由乙方负责模具的修理和维护，乙方必须根据甲方的订单进行批量生产。 三 、 技术条款： 1. 模具的修理和维护：在生产过程中模具的修理和维护由乙方负责； 2. 乙方承诺使用所承制的模具生产出的产品能够达到甲方的品质要求 3. 乙方承诺本合同中所涉及的所有模具均能达到 万次。 四

VGM 财务 课 FID 制造 课 RPD 业务 课 SAD 品管组 QCD 总务课 TBD 图纸管理 按 如 下规则进行编号： X X X X X X X X分 类 码 ，年 份记 录 流 水 码 记录编号格式如下 : P R X X X表 格 代 码记 录 流 水 码X X版 次 文件制订、修订、废止的制作 ISO 文件 包括质量手册 ,程序文件 ,三级文件 ,表格等的 制订、修订或废止时

适当的标识 .如 :注明年月日、部门、品质记录名称等相关内容。 存放处须保持干净 ,并应防止其受到损坏。 各类记录依据规定的保存期限进行保管 ,参照 《 文 件管 理 程序 》。 记录若有损坏遗失等情形 ,应及时采取修复或补单等措施。 记录的报废管理 各部门须每个月处理一次近期文件 ,将超过有效期的记录向综合办公室申请销毁 ，并更新《 表格 一览表 》。 表格修订 各部门的记录表格在使用前

教育 培训 实施应按本公司营运需要为依据 ,各部门于当年度底提交次年 《 年度培训计划表 》 由 人事课 列管。 共通性课程由 人事课 统筹办理。 以内训为原则 ,新进员工教育及特殊技能 培 训 一律内训。 外训人员以职务调遣之人员或工作需要 ,或为本公司讲师为主。 外训尽可能以公证部门为主 ,外训机构不予查核 ,人员获取证书为优先要求标准。 内训人员以所培训内容是否掌握为考核标准。 各部门填写

收集所有质量目标的达成状况并予以公布。 内部品质审核情形及结果应传达到相关部门或个人。 管理评审会议及相关检讨会议之结果须及时传达到相关部门或个人。 各部门之间的联络沟通、相关的例行会议以 《 会议记录 》 记录之。 与顾客之间的沟通 业务课 应主动与顾客进行相关信息、建议或相关事项的沟通。 业务课 接收到顾客的信息时 (电话、传真、信件、口诉或其它方式 ),保存相关资料 ,与相关部