模具

审核 组员讨论 审核 计划与项目 ,并作成会议记录。 审核 结果 ,由 审核 人员开立 《 内部审核报告 》。 缺失评判 : 主要缺点 : a. ISO 9001:20xx 规定应有程序未有建立。 b. 质量手册有但未有执行。 c. 程序中有规定但未执行程序中明定之事项。 次要缺点 :执行的事项与质量手册或程序的规定不符合或相违背。 观察建议事项 :符合品质制度要求 ,但仍 可做更好的改善者。

务是否满意 本公司产品在市场的竞争优势 客户对本公司评 价 或建议。 售后服务 售后服务 主要针对客户对模具使用过程中的问题进行追踪处理 . 提供客户服务 由应用开发部受理 ,登记客户需求的项目。 客户投诉处理 :当客户有投诉时 ,依据 《 客户投诉管理程序 》。 客户

可应用统计技术之方法 (如品管七大手法及制程能力分析 ),以显示阶段品质状况 ,如分包商能力 、 产品特性的允收能力等。 有关各阶段可运用统计技术 ,参考等 条 统计 技术与应用时机对照表。 依第 条 条权责规定 ,收集各品质资料汇整报表 ,交应用开发部统计分析 ,以提供部门管理者作为改善依据 ,或品质计划预定目标值所订定之各项活动成效之确认或追踪。

按公司的实际情况 ,将公司文件加以分类管制 ,并作相应的文件一览表。 2) 确保文件清晰 ,易读和容易识别。 3) 订定外来文件的识别及管制 规定。 4) 建立图面与技术资料的管制 规定。 5) 明确作废文件的处理方式。 记录的控制 公司建立和执行记录的标识、储存、保护、检索、保留 和处理方式的程序文件 ,确保记录得到有效的管制 ,以提供符合 质量 管理体系要求和有效运作的证据 .

理。 以顾客为关注焦点 管理者代表应确保： a) 确定顾客的测量 要求并转化为计量要求； b) 体系满足顾客的计量要求 c) 能证明符合顾客规定的要求。 以顾客为关注焦点是建立和实施测量管理体系的基本原则，也是衡量、体现公司计量工作发挥技术 基础的重要作用的标志。 顾客包括外部顾客，也包括使用测量设备的内部顾客。 贯彻以顾客为关注焦点，本公司计量人员首先应识别各部门提出的测量要求。 1)营销部

10 度；七月份最高，平均。 累年平均无霜期 193天，平均日照 2699小时，日照率 61%，平均降雪日数为。 地形、地貌、地震 、河流 情况 本区域地处华北平原东端，渤海西岸。 自西南向东北微微倾入渤海，是大陆和海洋交界处，迄今经历了三次较大的海陆演变，形成了现在的低平原地貌。 由于河流冲击，造成河湖相沉积不均及海相沉积不均，出现微型起伏不平的小地貌，即一些相对高地和相对洼地。 海拔高 程

工程师 高级工程师 高级技师 高级会计师 总监 顾问 7 副经理 副厂长 副总助理 高级助理 高级工程师 高级技师 高级会计师 高级专员 6 主办 主管 经理助理 厂长助理 总经理秘书 工程师 技师 会计师 专员 5 副主管 副经理助理 副厂长助理 副总秘书 主管助理 工程师 技师 会计师 专员 高级厨师 4 经办 组长 领班 `物控员 生管员 采购员 业务员 出纳员 高级文员 厨师 保安队长

表、 CPI考核表、部门 KPI 工作计划的编制，员工工作计划表（考核表）的编制等内容。 公司级 KPI的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 度开始后的 10日内部门经理与主管领导共同完成部门 KPI考核表，部门 KPI工作计划，并转交 企管部 ， 企管部 将各部门的季度 KPI考核表与部门 KPI工作计划交总经理审批，经总经理审批后，

码 7/3 管理职责 章 节 号 5 c)确保本公司质量方针、质量目标的制定； d)任命管理者代表； e)确保在本公司内部建立适当的沟通过程，并对体系的有效性进行沟通； f)按规定的时间间隔评审本公司的质量管理体系； g)创造全体员工充分参与的工作环境； h)负责特殊合同的审批，负责质量手册的审批，必要时负 责改进计划的审批； i)负责体系运行所需资源的提供； j)负责科室人员的任免

）饮水机是供员工饮水之用，严禁洗手、洗盆、洗衣物等。 （二）为了大家身心健康，避免疾病传染，饮水机严禁用嘴直接饮水。 12 第七章 宿舍管理制度 第一条：舍监职责 （一）负责整栋宿舍的安全、员工的财物，人员秩序及门锁、水电之管理。 （二）工厂上班时间严格控制员工出入宿舍，特殊情况凭单位元主管干部签许的放行单 方可出入，并严格限制逗留时间。 请假人员出入宿舍应凭人事部门核发的请假单才可放行。