模式

A 手册）潜在的失效原因、现有控制方法等，由技术部汇编成 PFMEA。 当 PFMEA 中的 RPN 数（风险顺序数）超过 100 或者 S≥ 8 时，要求采取措施进行改进，并按实际情况更改本文件中设定的 RPN数，不断改进工序和产品的质量。 具体编写方法、格式 FMEA手册。 PFMEA 的编号型式： 顺序号 技术部代号

页 共 页 项目名称： 过程责任部门： 编制： 车型年 /车辆类型： 关键日期：。

11” 工作模式 实施 “ 511” 能带给我们什么 什么是 “ 511” 工作模式 •管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料来自 10 “ 511”工作模式 的主要内容 每日 5次 有效拜访 每日 1次标准化工作日志的记录 每日 1次 问题提交 建立一套规范的客户经理基本工作“ 511”模式 ， 即每日有效 5访 ， 每日1志 ， 每日 1提交。 通过检查和训练

分析所需数据的完整、准确收集  确保 101 合作伙伴的利润及满意程度。  及时并且专业地处理 101 合作伙伴遇到的问题及抱怨。 6. 培训  负责并协助 101项目组对 101 专职业代及合作伙伴业代的相关培训 三、工作指引  在营业所 /办事处 不定期参加公司、 101 项目组会议，向 101 项目组汇报当周工作情况 协助 101 内勤收集、审核所辖地区报表的相关数据

共 1 页 第 1 页 车型年度 /车辆： （ O） 30/8 4 关键日期： 编制： 张明江 核心小组： 见项目小组名单 FMEA 日期（编制） （修订） 过程功 能 要求 潜在的失效模式 潜在失效后果 严重度数S 级别 潜在失效 起因 /机理 频度数O 现行过程控制预防 现行过程控制探测 探 测 度 D R P N 建议措施 责任及目标完成日期 措施结果 采取的措施 严 重 度 频 度 探

FMEA编号： RLSP00520xx 功能 潜在失 效模式 潜在失 效后果 严 重 度 (S) 级 别 潜在失效 起因 /机理 频 度 现行设计控制预防 现行设计控制探测 探测度 (D) 风险顺序数RPN 建议 措施 责任及目标 完成的日期 措 施 结 果 采取的措施 严重度(S) 频度 (O) 探测度(D) (RPN) 组成单 向阀组件 没有密封性 单向阀失去密封性 5 橡胶的设 计硬度太大

支持 投资者关系 领导 信息 举例 PD000131BJ(GB)CorpGovernance 27 董事会秘书局的职责 董事会管理 支持 董事会负责的 信息披露 投资者关系 • 组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排有关会务，负责会议记录，保证记录的准确性。 • 保管会议文件和记录，主动掌握有关决议等执行情况。 并敦促总裁在下次董事会召开前，对实施中等重要问题，向董事会报告并提出建议

1. 列出所有可用于探测 (16)列出的第一级原因的历史上曾经用过的设计评估技术。 审查历史测试报告等。 2. 确定并列出所有可用于 (12)中列出的失效模式的技术。 从严重度最高的失效模式开始。 3. 设计控制可以包括： 如设计评审、分析研究，计算机模拟程序、设计确认、道路试验、失效 /安全、数学研究、台架 /实验室试验、可靠性 /耐久性试验、样件试验、破坏性试验、材料试验、车队试验

多数顾客（ 75%以上）能感觉到有缺陷。 4 轻微 配合和精加工 /尖响和卡嗒响等项目不舒服。 50%的顾客能感觉到有缺陷。 3 很轻微 配合和精加工 /尖响和卡嗒响等项目不舒服。 有辨识能力的顾客（ 25%以下）能感觉到有缺陷。 2 无 无可辨别的后果。 1 2020/7/7 中国最庞大的数据库下载 40 DFMEA—重要程度分级 •指出产品特性的重要性，如特殊、关键、主要、重要等。

車門 設計責任者 董懷宇 機種 / 年 份 FM 50 關鍵日期 核心小組 董懷宇 ( 技朮 ) 張聯軍 ( 品管 )劉海軍 ( 模具 ) 劉飛躍 ( 電機 )黃超雲 ( 工程 ) 孫雙宏 ( 採購 )周衍勤 ( 生 產 ) FMEA 日期 ( 編制 ) ( 修訂 ) 核 准 審 查 制 表 董懷宇 執行結果 項目 / 功能 需求 潛在失效 模式 潛在失效效應 嚴 重 度 等級 潛在原因 /