摩托罗拉
6 11． 3 4. CBUS: Local KSWX/DSWX clock fiber failure............... 227 第十二章 CELL 告警 ....................................................... 228 CELL 告 警 简 介 .........................................
设计日期： 2020年 3月 4日 地下层的机房众多，分布较广，同时，隔断和屏蔽很严重，考虑采用一个天线覆盖周边区域的机房间； 4) 天线的辐射功率控制（设计考虑的双向对等原则） 考虑到无线电发射的电磁干扰对办公和辅助设备以及人体的影响，层内的场强和功率必须控制在最低的范围内，（根据无线电管理 局的 要求，室内信号不能对室外区域造成干扰）以先前同类建筑的设计经验，在层内天线功率将在 100～
之子罗伯特 加尔文 (Robert W. Galvin)担任公司总裁。 1958年： Motrac 车载双工对讲机 1958年，摩托罗拉推出了全球首台电源和接收器全部使用晶体管制造的双共车载对讲机 Motrac，由于耗电少，这款对讲机即使在汽车没有发动的情况下也一样可以通话。 20世纪 60年代 1963年：全球首台长方形彩色显像管 全球首台真正意义的长方形彩色显像管 摩托罗拉与
生上述商务活动的可能性也更大。 结合假日酒店的实际情况，如果不对所有客房作无线网络覆盖，那么我们建议至少在套房提供无线网络服务。 注：由于假日酒店只提供了楼层图，并未到现场进行实地勘察，以下 部署点根 据经验得出。 1 层覆盖 假日酒店 1 层需要覆盖的区域主要为公共区域， 该公共区域为开放空间， 包括大堂，大堂吧， 以及 咖啡厅 ，共计 950 平米。 所有 AP 汇聚到本层的交换机， AP
６．３对客户来信（对帐单／装运货物的投诉，劳务问题等等）必须予以及时的调查和解决。 参照风险：Ｆ－３，Ｆ４ ２．６．４冲销客户应收帐款应按照各事业总部／集团和融资部门的政策备有充分的文件证明并经过批准。 参照风险：Ｆ－３，Ｆ－４ Ｆ－ｌ实施的收帐政策和程序可能不健全或不一致，结果可能导致收帐工作不恰当、无效率。 Ｆ－２由于不健全的收帐工 作，拖欠帐款可能不得不核销。
2 风雨中的摩托罗拉 3摩托罗拉的品牌策略 4摩托罗拉前景展望 摩托罗拉的品牌策略 重视品牌设计 巧用副品牌 注重融入情感 全质量服务 重视品牌设计 智慧演绎 无处不在 使消费者的生活更加简 单、聪明和富有乐趣 摩托罗拉的品牌策略 重视品牌设计
预算不一致的情况和发展趋势作出解释 做好纠正计划 SOE205 OH II 40 . 案 例 一 案例内容：长虹公司财务报表分析 背景材料： 见附录一 练习目的：认识财务报表；了解财务报表的分析 法问题讨论： 测度企业综合财务状况的核心指标是什么。 为什么。 试用小组讨论分析的结果说明公司的财务概况。 SOE205 OH II 41 . 本章小结
预算不一致的情况和发展趋势作出解释 做好纠正计划 SOE205 OH II 40 . 案 例 一 案例内容：长虹公司财务报表分析 背景材料： 见附录一 练习目的：认识财务报表；了解财务报表的分析 法问题讨论： 测度企业综合财务状况的核心指标是什么。 为什么。 试用小组讨论分析的结果说明公司的财务概况。 SOE205 OH II 41 . 本章小结
位女士的脸上露出了满意的微笑 . 思考一下 ,这是什么样的“瞬间感受”。 有的顾客在辗转了几个地方后来到服务中心 , 进门遇到的是冷冰冰的脸色和一句 ”你要的配件无货 ”… 这又是什么样的“瞬间感受”呢。 4．瞬间感受 顾客接触到一次满意的服务时，会得到 “正面” 的“瞬间感受”，而在得到不满意的服务时， 会得到 “负面” 的瞬间感受。 尽管只是一“瞬间 ”，却构成了顾客对服务的总体印象
须按月与总分类帐调节。 应妥善处理任何差额。 该项调节应经上一级会计主管人员批准。 参照风险：Ｅ－４，Ｅ－６ ２．５．４应收款帐龄分析必须由财务部门审查，以查清有无异常或严重的拖欠帐款项目。 帐龄分析必须 准确无误，不得歪曲客户债务种类（例如，订金，预付款，或未分配的现金或资信额度）。 参照风险：Ｅ－３，Ｅ－５ ２．５．５必须采用应收款帐内部管理报告制度。 内部报告或档案包括，应收款收帐周期