摩托罗拉

3） 通用電氣 % 美國 Robotics % 摩托羅拉 % WHBrady % 德州儀器 % 聯邦信號 % 美國工業平均值 % 最近美國電話電報公司退休的主管教育和培訓的副總裁唐納德 K康諾弗說：“就教育與公司經營戰略之間關係的緊密程式而言，摩托羅拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好。 ” 這裏有一個好例子，兩年前，前總裁費希爾決定摩托羅拉公司在軟體方面幹得更好。 摩托羅拉大學組織了3

发音成 “V dot”) 和心语 TM （ TALKABOUT TM ） 四大目标品牌 ， 陆续推出了与 各目标消费群 相 对 应的代表产品，如 天拓 A618 V99 V808时梭 P768心语 T268 T360、 T2988等机型，从 20xx 年 开始，几乎不到每两个月的时间就有一款新产品上市，使移动通信市场产品空前丰富 ， 使 不同有了更好、更贴近需求和多样化的选择。

，并于现在的组织结构作对必。 其次，评估上一年度发展中的问题，找出原因，对比发展目标制定相应的对策和人员调整。 五年之中的年度组织发展和 管理评审会，则是根据公司现有组织结构情况以及预测的五年结构 在实际环境中进行微调，会议的重点不是全面的审查和评估，而在于上年度发展问题的解决。 即上年度公司发展问题评估、分析，并制定相应对策，进行人员的局部调整。 即，五年之内的改进是一个滚动式的过程。

政策以及针对顾客满意提供连续反馈的策略。 质量功能明确地扮演顾客导向 的角色，每个管理阶层都亲自参与实现顾客满意的程序。 显 著：所有管理阶级皆清楚地认识质量功能所扮演的角色并给予支持，质量功能管理小组在促进 6个西格玛程序和顾客完全满意的焦点上扮演着领导者的角色。 13 在预测和满足顾客的需求方面， 质量功能明确地引导着组织，使顾客能够将问题迅速地反应给公司。

人员保留对施工现场及承包商各项活动的审查权。 承包商应有现场监督和指定的安全代表，监督摩托罗拉标准和要求的执行和实施。 安全设备 作为雇主，承包商应向其员工提供安全保护设施及必要的安全装备以保证安全生产。 事故调查 所有严重的及潜在的严重危害事故都要由摩托罗拉项目负责人、承包商和 EHS 人员共同调查。 事故现场应妥善保护。 危险品通报

训实施中的一个环节，指的是对于新进人员或初次寻求工作人员所初设的一种任职前的短期培训，目的在于配合组织特定的需要，传授某种专门知识与技能，以适应 任职需要。 而在所谓教、考、训、用的人员管理体制中职前培训是人员任用的前提基础。 职前培训的目的和功能 新进员工即使学识丰富，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作经验与认训，必须加以职前培训，才能配合未来任用的效果。 职前培训的主要理想目的。

件很容易的事情。 一直以来，摩托罗拉这个品牌给消费者的印象就是一个传统 的、重视技术突破的形象，摩托罗拉公司在经过调查后为自己品牌画像为：一个西装革履的工程师，是技术型人才，有结实的长相但不够多变。 在当今社会，这样的形象已经不足以得到消费者的青睐，甚至面临品牌老化的危险。 按照现代品牌理论的观点，品牌不属于企业而属于消费者。 要想赢得消费者，只能是贴近消费者的需求，让消费者感动。 经过讨论发现

here is a specified, documented, and ongoing training program that includes a variety of tools and techniques, such as check lists, histograms, Pareto diagrams, cause and effect diagrams, scatter

☐☐ 目标回顾的执行由业务单位的一些主要区域进行。 ☐☐ 管理开始计划进行在整个组织内建立目标体系和执行检查。 SCORE 3: ☐☐ 改进目标和措施在许多领域都已经建立好。 ☐☐ 关键的、影响力较高的领域达到了内部的目标。 ☐☐ 在大多数与产品 /零部件 /工序相关的主要领域都有管理回顾。 ☐☐ 产品的基准有文档，且一 直包括所有原材料和工序使用说明书。 July 1st. 20xx。 Rev

带 ” 项目计划，其目的是培训一批具有丰富经验的专业技术人才，在其领域内推广、应用解决问题的技能和改进质量系统，从而取得产品在设计、制造、服务等各方面的不断进步。 经过几年的发展和完善，黑带计划已显示出巨大的功效。 欢迎访问全国首个整合营销论坛： 2020/7/7 18 摩 托 罗 拉 大 学 • 黑带专业人才通过带领团队解决公司内部的质量、生产率 、交货等关键问题，为公司带来了巨大的经济效益