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的和易性，从而进一步保证混凝土的泵送浇筑。 同时，每立方米的混凝土中掺加一定量的粉煤灰，减少水泥用量，从此降低了水泥的水化热，达到降低混凝土内外温差，抑制混凝土产生温度裂缝的目的。 15） 高效减水剂 16） 在混凝土中加入高效减水剂，可改善混凝土拌和物的和易性，增加坍落度，将混凝土的坍落度损失减少到最低限度，节约水泥，减少用水量。 且后期强度增长明显提高，可大大改善和提高混凝土各项物理力学性能

00，加防水剂），有圈梁处可不做防潮层。 部分外墙围护采用轻质加气混凝土板。 地下室防水 底板防水： 100 厚 C10 素混凝土垫层→ 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层→ 2 厚三元乙丙防水卷材防水层→ 20 厚 1:3 水泥砂浆保护层→建筑自防水钢筋混凝土底板。 墙体防水：建筑自防水钢筋混凝土墙体→ 20 厚 1: 水泥砂浆找平层→ APP 沥青防水卷材防水层，冷底子油一道→ 20 厚 1

术交流提供排练、会见、会议、宴会等服务功能，和为公众、旅游观光者提供餐饮、娱乐、休闲、购物、观光等服务功能。 ◎ 东方艺术中心 东方艺术中心占地面积 万平方米，总建筑面积约 40,000m2（其中地上部分约 25,000m2，地下部分约 15,000m2）。 建筑层数 3 层，它由一个 2,000座的交响音乐大厅、一个 1,100 座的中剧场和一个

代班，上全天班；由午班两名人员直接进夜班，轮流排 定，但保证次日该人员上午休息，下午进班。 营业员每月休假日由门店店长根据本 店人员编制及营业情况调整，而店长或驻店药师是门店管理核心，因此不列入营业 人员排班。 每个门店管理以店长为主，休息日与驻店药师及门店柜长各轮换一日。 跨班制（插班制） 三班制操作补充。 跨班制是分割营业人员上班时间，营业员并不全天持续在门 店中，而是中间有间隔，如以夏季

有效组织和合理调配。 4 行为分级： 一级：思路明确，资源到位 了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。 二级：组织和调动资源 组织各种工作时 考虑周到， 能 根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。 有一定的组织活动能力，愿意与人建立联系，但缺乏足够的创意方法，对参与者缺乏吸引力和控制力。 三级：调解冲突 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧

XY 大药房连锁有限公司 ★ 内部文件 概不外传 ★ 服务课课长 /见习课长岗位职责 一、岗位描述 直接上级：店助 直接下级：用药咨询员 /寄包员 /服务专员 /团购 \社区专员 /水电工 基本职能：处理顾客投诉 ,对本课日常工作的安排 责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失 二、岗位职责 严格遵守公司相关规章制度，认真检查、指导下级的工作；

界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务。 通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控 制范围的问题。 定义： 第 9 页 在保证正常工作状态和产品质量 的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。 关键点： 控制不必要的开支，积极寻求节约成本的机会，追求利润 最大化。 行为分级： 一级： 成本估算

作性工作计划， 区分轻重缓急， 克服困难完成工作目标。 行为分级： 一级：明确目标 1 能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。 二级：目标分解 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤， 区分轻重缓急， 设立优先次序，形成任务时间进度表。 三级：资源配置 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 四级： 监控与反馈

意识 定义： 在保证正常工作状态和产品质量 的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。 关键点： 控制不必要的开支，积极寻求节约成本的机会，追求利润 最大化。 4 行为分级： 一级： 成本估算 能够运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算。 二级： 费用控制 贯彻公司的财务制度，在保证工作质量的前提下，定期监督工作支出状况，将费用控制在预算内。 三级： 避免浪费

想办法实现。 三级： 实事求是 不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。 对事情 进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。 四级：正直廉洁 遇到 利益 诱惑时能够顶住压力，坚持原则。 正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。 五级：道德楷模 从 自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。 对 于他人违法经营