某某

填写「报废申请单」； 交由公司总办、财务部审核； 由负责处理部门列出处理方案及可能的处理价格； 依据权限审批表，报相应审批人审批； 报财务部审核后做帐务处理。 固定资产审批权限 参见附件：公司固定资産审核批准权限表 表单 某某固定资产请购单 某某固定资产调拨申请单 某某公司固定资产报废处理申请单 附件 附件：固定资産审核批准权限表 某某公司固定资产请购单 申请人： 部门： 申请 日期： 要求使

GM批示 业务交接 财务交接 行政出勤统计 行政交接 GM 秘书备案 退工 /结档 辞职 /辞退 申请书 工作交接单 工作交接单 责任人：行政主管 监督人： GM 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 18 页 共 37 页 2. 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 4.

反映全部情况的，另附报告或合同，公司领导批准后，由管理部门组织招聘，使用部门也可以提供人力资源的有关信息或建议。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 14 页 管理（工作成果考核、计酬与支付） 人员来厂或开始工作后，由使用部门负 责协调有关工作进度、安排等，管理部门负责记录出勤情况，并按使用部门提供的工作完成情况结算工资。 第四章 员工的考核 第七条

包含 140个字节，约七十个汉字。 (2) 目标客户群体 某某移动所有品牌用户均可使用。 目标客户群体的特征：  手机支持短消息功能  通过短信来沟通、传达信息、娱乐、表达情感等 (3) 推介切入点 询问客户是否使用过短信业务。 对未使用过短信业务的客户：  引导客户体验收发短信－首先保存几条有趣的短信在自己的手机上，挑出一条发给用户，然后让用户回复一条。 或

货大楼的威胁，势必会对某某百货形成强撼的冲击。 在此形势下，某某百货会员制推行势在必行。 某某处在商业竞争氛围最浓的前沿，可以说是机遇与挑战同存。 经过综合分析，某某百货确立了以 30岁以上成熟女性为主要消费群体的中高档消费定位，多年的诚信经营已拥有一批忠实的消费群体，提升顾客忠诚度无 疑是当前工作的重中之重，而会员制正是更好地发挥了这一理念和思想。 此资料来自企业 某某会员制推广优势 （ 1）

莞市某某塑胶制品有限公司程序文件 事故调查与处 理管理程序 文件编号 JDICTIP016 发行日期 版 本 /版 次 A0 管控状态 受 控 页 次 第 4 页 共 5 页 事故调查 开展事故调查和处理（按照“三不放过”的原则进行，即“事故原因分析不清 不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”）。 一般事故 (轻伤或轻微损失事故 )由部门负责人负责调查 ,制定整

各类健康与安全隐患 . 3． 2健康与安全管理代表制定工厂的健康与安全教育与培训计划并负责实施 . 遵从并符合相关法规要求，努力控制安全卫生风险，为所有员工及外来人员提供一个健康卫生与安全的工作、生活环境。 程序 5． 1生产作业安全。 ，明确哪些作业需相应的个人劳动保护用品，如口罩、耳塞、眼罩、安全带等。 ，确保设备的正常安全作业。 、机器设备要按要求安装防护装 置，楼梯

致人员伤害、财产损失、对环境造成严重冲击、严重违反社会责任的有关规定的事件。 、实务、程序、规章等，但不足以直接或立即导致人员伤害、财产损失，对环境造成影响、违反社会责任的有关规定的事件。 3． 2“不符合”通常由以下途径发现：。 、检查、稽核过程中发现。 （尤其是客户和政府行业部门）。 、标准之变更。 3． 3 发现不符合事项，应立即报告行政部和社委会。 3． 4

行政部按已审批之《人力资源申请表》按相应职位之《岗位职责说明》要求安排招聘，并选择符合基本条件的 人员交申请部门进行考核 (若有较难招聘之职位或虽未能全面达到要求的 ,但其学历 /工作经验 /其它条件较为突出的 ,可经部门主管 /经理签名确认、总经理批准后放宽岗位要求 )。 申请部门确定聘用人员后﹐应及时知会人事行政部。 聘用人员入职前﹐行政部需对新员工进行入职前培训 (含公司／工厂简介﹑

，该水应作循环利用。 c) 若不小心倒在地面上的油类及化学物品应用抹布擦干或用砂吸收。 a)污水管道和雨水管道严格分开，并定期对污水、雨水管道进行清理，使污染减 东莞市某某塑胶制品有限公司程序文件 环保管理程序 文件编号 JDICTIP012 发行日期 版 本 /版 次 A0 管控状态 受 控 页 次 第 4 页 共 5 页 少到最小化。 b)饭堂下水道应设过滤网，废弃物按垃圾处理