某某

灰尘 清扫干净，感觉良好 设法不产生积堆，一有就马上清除 、墙角、窗户、洗手间等 布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放 偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放 无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢 感觉很干净，清 扫工具摆放于固定位置 四周清爽干净，用具摆放整齐 、花盆 上面有较多灰尘、积垢或其他 杂物 定时清扫，灰尘较少或杂物 上面有较多纸图、碎屑 偶而碎屑 用手摸也难感到不洁 、通道 散落塑袋、纸或其它杂物

T） =（ T— LSL）的关系 ................................ 141 附 录 E 控制图的常数和公式表 ......................................................................... 143 附 录 F 标准正态分布 .....................................

35 企业 ()大量管理资料下载 过程 FMEA的开发 37 1) FMEA编号 37 2) 项目 39 3) 过程责任 39 4) 编制者 39 5) 车型年 /项目 39 6) 关键日期 39 7) FMEA日期 39 8) 核心小组 39 9) 过程功能 /要求 39 10) 潜在失效模式 39 11) 潜在失效的后果 41 12) 严重度（ O） 41 推荐的评价准则 43 13) 级别

，对相关之活动实施有效的监督与控制，以达客户满意之目的。 相关文件 『业务管理办法』 「文件编号 :P2B051 」 『客户满意度管理办法』 「文件编号 :P2B048 」 『资料分析管理办法』 「文件编号 :P2B031 」 『行销管理办法』 「文件编号 :P2B064 」 窗体编号 :FB001/版次 :00 页次 :14 文件撰写用纸XXXXX XX电子 (苏州 )有限公司 企业

青春、健康、乐观向上的气息；柯达的黄色充分体现了产品 —— 胶卷的色彩饱满，璀璨辉煌的产品形象； 太阳神的红黑两色，不仅色彩反差强烈，易吸引公众视线，又体现了企业不甘于现状，奋力开拓的企业整体心态。 两相对比，原有商标没有一个完整 的色彩概念，也就说不上科学性。 系统性。 也不具备强烈的视觉冲劫。 一个商标要获得成功，设计上的美感和视觉冲动是必要的，但也并不只凭设计。 它还与产品质量，长期严格的

均有责任查找原因，直到对准为止。 运作环节 电脑操作 运作人员 时间 （根据具体情况而定） 1 操作员打印应付帐龄分期报表交给财务会计。 操作员 会计 每年末 2 财务会计与某寄来

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 后不能做如是期望； − 股份公司上市后的暴发性的项目需求不能不抓（张海燕：可能也是一种狙击竞争对手的考虑）； − 通过项目，也能促进产品销售。 f) 服务也是源于从项目中发现的问题。 数据 采集、数据管理（服务）、数据应用是相互关联的，必须做这三件事，三件事要同步考虑。 不仅是软件开发，必须做数据服务。 这方面需求极大，当时大家都不看好

办公地址：金顶苑 某某集团公司 某某进出口有限公司 某某股份公司 技术业务法律事务分部 人数： 23名律师及助理 办公地址：某某科技大楼 某某通信技术公司 某某技术公司 某某公司 地产业务法律事务分部 人数： 23 名律师及助理 办公地址：某房地产公司 某某房地产有限公司 某项目公司 某项目公司 待发展业务的其它子公司 某项目公司 中国最庞大的数据库下载 中国最庞大的数据库下载 4 一、

9 页 共 43 页 3． 4． 是可以测量的（例如可以做定量描述）。 质量目标是否已分解到公司各有关职能部门，在各部门建立质量目标。 为达到公司总的质量目标，管理者代表是否建立了自己的目标。 是否可以测量。 已分解到了各部门，并建立了质量目标。 已建立了目标，并可测量。 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 43 页 质量管理体系策划 1． 2． 3． 4． 5． 6．

护修理空调、变压器、锅炉除尘器等多台设备、电器，节约修理费，并将故障率降到较低的水平。 3. 在采供中，实行二级管理把关，对采购物品采取 比质比价 ，有效地降低进货原 料价格。 合理控制储存量，并对在入库中存在质量问题的物品，及时与销售商取得联系进行退货处理，避免造成 损失。 4. 注重对客房设施设备 的保养，及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。 并将每月的报表进行单项比较