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BM 对自身问题的反应是进 行大规模的重组。 1991 年，公司解雇了 2 万人； 1992 年又解雇了相同数量的员工，这种剧烈的重组已经司空见惯。 在所有这些场合，雇员的职务比比先前降低了 2个 3 个等级。 你可以想象这些变化对 IBM 雇员所产生的影响。 公司原来享有工作保障的美誉，在那里从来没有被解雇，忽然这一切已成为过去。 如果你是一位年薪 60000 美元的市场研究员， 中国最大的管

于零。 监督制度只有在权限划分 、 机构设置上有较大的主动权和权威权 ， 它的作用才会充分发挥。 小组成员：陈晓敏 金舒平 丁文涛 胡 浩 权力机关的监控职能因其有 “ 权 ” 无力而无法完全履行 人大在监督政策过程中的监督职权一直未能得以充分的发挥。 究其原因 ， 主要有以下几个方面： 首先 ， 人大在政府人事任免方面的有权无力致使人大的地位未被政府官员真正认同。 其次 ，

政系统与外部环境（经济、政治、社会等）的关系； （ 3）行政主体，包括行政组织及体制、行政领导者、行政人员等。 来自 库下载 （ 4）行政活动，包括行政决策、行政计划、行政执行、行政监督、行政信息、行政沟通、行政协调等具体的管理活动； （ 5）保障行政管理活动的条件，包括行政立法、行政文化、行政伦理、财务行政、后勤和办公管理等； （ 6）行政改革和发展。 来自 库下载 

府安全生产第一负责人，立刻感觉沉重。 电话里马上传来部下的安慰：领导放心，已经调查清楚，死亡的是外地民工，只要花 3 万元就能搞定，不会造成很大影响。 听了这句话后，区长的心情不仅没有放宽，而是更加沉重了。 第二天，区长召开全区安全生产工作会议。 会议开始，区长宣布：全体起立，为昨天安全事故死亡的民工默哀一分钟。 32 道德素质：诚信 • 问题 —— 06年 4月 8日广播中一则消息

implementation of public education tools in the promotion of environmental protection among American citizens.  Again, we are delighted to be able to invite you to join the delegation and hope that

SARS 政府危机公关 案例 5： 12 6 事件】 5．媒体应对需依“三不政策” (1)正视问题，不学“非洲鸵鸟” 在现代社会里，人们对组织的社会责任提出了更高的期望。 所以倘若一个组织在发生危机事件时，不能与公众进行沟通，不向公众表明态度，只能招致外界的更大反感，只会损失更多。 所以当危机爆发的时候，政府必须在最短时间做出最快的反应，才能掌握主动权。 如果政府不主动去填补信息真空

将领导风 格区分为关系取向型和任务取向型。 如果你 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 19 页 是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格。 （） A．你把最难共事的同事描述得比较积极。 B．你对最难共事的同事看法比较消极。 C．你主要感兴趣的是工作任务。 D．你对人际关系和工作任务都很重视。 34．理性优化模型的前提是（）。 C．经济人假设

二合配对比较法 —— 二合配对比较法是在分析的商品中 ， 以两个商品组成一对进行比较。 如饮料商品有许多牌号 ， 酒类有若干种 ， 录音机有许多型号 ，等等。 这些同类商品中究竟哪些牌号是类似的 ， 哪些是相异的 ， 可用二合配比较较法解决。 假如是相似的 ， 就要进行各项指标的进一步分析。  最佳比例法 第二节 比较分析 法 这种方法是运用矩阵表 ，将对应的数值求出比例

政策评估的模式 目标达成模式 附带效果模式 无目标模式 综合模式 顾客导向模式 利益相关是模式 经济模式 职业化模式 二、政策评估过程的三个阶段 准备阶段 实施阶段 结束阶段 三、为何政策没有取得预期的效果  在政策评估过程中，除了客观评述成功的政策外，分析政 策失败的原因，从反面吸取教训，发现问题，减少政策失误， 本身就是评估的核心内容之一。 一项政策没有达到预期目标

正确的政策，这是我党我国政府的各级领导机关构的普遍做法。  （五）从群众中来到群众中去的基本方法  “从群众中来”，就是在工作中深入群众，集中群众的智慧和要求，反映群众的愿望和要求，形成正确的决定；“到群众去”，就是将集中起来的正确决定变为群众自觉的实际行动。 从群众中来到群众中去是我党的优良传统，也是具有中国特色的政策制定的基本经验之一。  （六）循序渐进、“摸着石子过河”的政策制定模式