牧宝

∑（各推委会成员打分） 参加评定的推委会人员总数 各个 6S责任区域加权系数 工厂 仓库 打样 销售、行政、财务、采购 人事 K= 1 5S检查结果奖惩规则 5S月度检查评比成绩依据 《 5S 成绩统计表》【见附件 5】， 公司 将列入各 部门 负责人绩效考核项目指标中 ，其根据公司认可权重值来设定。 “ 5S实施最佳奖”第一名，奖给该 5S推进组长 500元 （ 由 本部门 自行支配 ）。 “

数据来源呈现表》 [附件二 ]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》 [附件一 ]中体现分值。 每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》 中的考核指标和权重进行合理调配。 ：次月 5日，由人事部将各《部门 主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对 上个月度工作业绩 的自评；并在 2个工作日内完成，下班前交予人事部。 次月

成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资 晋级 关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095 9490 8985 8475 74以下 薪资定级 上调 2 职级 上调 1 职级 职级不变 下调 12职级 调岗、降级 或劝退 说明： （ 1） 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后

成工作目标； b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资定级关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095