目标

0% 1 次 /月 计量器具周检率 100% 1 次 /年 检验科 成品一次合格 率 98% 1 次 /月 木工车间 半成品一次合格 率 95% 1 次 /月 油漆车间 油漆一次合格 率 98% 1 次 /月 装配车间 装配一次合格率 99% 1 次 /月 三 、质量目标测量统计方法： 1． 培训计划完成率：已执行培训项目数除以计划安排总数。 2． 合同评审率：经评审的合同份数除以接收的合同份

0 天 合格核素治疗报告数 / 核素治疗报告总数 100% 月 4 核素影像报告及时率 ≥ 90% 4 放射性药物注射 护理技术操作合格率 ≥

95% 4 大课教学质量评比合格率 ≥ 98% 5 教学查房次数 ≥ 2次 /周 6 科内病例讨论 ≥ 1次 /周 7 科内术前讨论活动 ≥ 1次 /周 8 科内专题讲座 ≥ 1次 /月 9 院内专题学术讲座 ≥ 1次 /季度 10 进修生专业培训 ≥ 2次 /年 外科科研质量目标 序号 项目名称 标准 统计方法 统计岗位 统计周期 1 招收、培养硕、博士人数 ≥ 3

故是指员工失职或违章而引发的：  设备的浸水 管理规定 质量目标管理规定 文件编号： LS/ 版本状态： A/0 页 码： 2 / 2  客户财产的损失  工作中设备的损坏和人员伤亡事故 客户报修处理及时率：按时维修的次数 /客户报修的总次数 100%，以季平均值计算， 要求达 100%； 客户满意率：按《客户满意程度调查》执行， 要求达 95%以上。 质量目标的实施及检查 各部门

 大部分中等规模、经济效益良好的 企业购买的险种较为齐全，人均保 费较高；  对赔付率关注程度小于其他类型的 国有企业；  对于服务要求较高。  客户保费支付能力较强；  意外险、寿险、补充医疗、津 贴型健康险等，人均保费较高；  险种及保额因员工的职位或级 别有所不同；  医疗保障要求含门诊保险；  部分企业要求涵盖子女的医疗 （含门诊）保障。 客户保险需求分析及产品策略

大多的注册制 ， 在事务所工作  对保险不排斥 ， 但投保率相对不高 ， 其主要原因是认为目前保险业及条款尚不健全 ， 持币观望 ， 等待合适的险种 目标市场开拓分析 —— 专业人士 17 理财习惯：  投资的意识强烈 ， 但非常稳健 ， 非常注重房地产的投资 ， 另外也会购买股票 ， 偶尔会买国债 ， 但银行储蓄对他们的吸引力不大 ， 只是作为保管资金的方式。 兴趣爱好： 

流 分流资源 分流市场 金融理财产品最想。 管理资源网 中 国最大 的保险 资料下 载网 本资料来自 13 本资料来自 14 面对巨大储蓄蛋糕 伙伴如何分享利益 本资料来自 15 客户在哪里 本资料来自 16 目标客户 • 金融资产 300600万 准高净值人群 高净值人群 • 金融资产 600万以上 准客户 目标客户 管理资源网 中国最大的保险资料下载网 本资料来自 17 ——财富管理意识觉醒

境保护要求，设立相应的环境目标，并确保其得以实现； Reduce=减少； Reuse=再利用 Recycle=再生利用； Replace=替换 加强“ 4R”意识教

总是将我们不成功的原因归结为条件太差，没有机会，所以不成功似乎是应该的，是正常的。 但是，成功的决定因素不是机会，不是什么客观条件，而是态度。 企业文化的误区 我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。 这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。 下面简单地总结一下三个误区。 我们简单地把企业文化的建设

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 （ 6） 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 销售部经理权利 （ 1） 对具体销售业务自主决定成交价格； （ 2） 自主支配预算内日常营销费用； （ 3） 根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结果分配销售提成奖金； 销售部销售 提成奖金计算 （ 1） 年终根据财务审计部数据确定年度销售总额； （ 2）