目标

物 b) 管理处抽调业务骨干负责日常管理工作方案、难点、重点管理方案的拟定、编制； 物管远教网 c) 办公室、人事部抽调业务骨干负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供； 物管远教网 d) 品质部抽调业务骨干负责管理目标、管理计划、质量保证 措施、服务承诺的编制； e) 经营部抽调业务骨干负责及时全面地收集拟接项目的信息。 物管远 物业管理投标书的结构与内容

段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点： 土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；

管专业的 A、 B、 C 级隐患； 生产区队：本单位的 A、 B、 C级隐患； 各业务科室要对本专业所有安全隐患建立档案，并设专人管理，确保隐患归档及时、不遗漏，逐步实现安全隐患档案微机化管理。 （三）安全隐患消号 各业务科室、生产区队对入档的各类隐患要及时跟踪消号，注明 落实人和整改时间，做到隐患消号闭合管理。 对消号的隐患，检查科和各业务科室要及时进行核查。 检查科、业务科室于次月 5

会授权总经理按年薪制进行处理。 但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之 50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50％由公司另 行考虑支付方法。 这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员） 五

激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调 整改善，从而推进企业的发展。 二、具体实施方案： 每个季度向各部门提出是否需要对绩效考核内容进行修改。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 三、实施目标注意事项：

内完成 项目招投标以下阶段的工作 建议 ： 对 配分值 1020分之间的 GS指标，可以考虑用两个考核维度评价， 本案例对 具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。 案例 3： “绩效分析管理”指标（ 时间、质量、数量三个考核维度评价 ） A 100 以上 提交 1份或 1份以上分析报告，除了 B项的内容，还提出了针对性的可行、完整的 绩效改进计划 方案 B 8599 提交 1份或

门考核： 后 第一周 ， 各部门统计 本部门 年度工作目标绩效和勤务 表现及 工作态度平均得分 ； 作目标绩效、勤务表现及工作态度平均得分与 本人思想品德、工作能力 的考评得分之和。 员工考核 ： 1. 部门负责人 统计 属下 员工 全年 工作目标绩效和勤务表现 及工作态度的平均得分 ； 门 组织思想品德 和工作能力 方面的考评工作， 考评主体由 单位经营班子 成员 、 本部门 领导 和 其他

解的质量目标 作证资料／记录 频率 备注 生产部 技术部 质管部 办公室 供销部 财务部 年度总目标 体系调整部。

方面的关系。 （二）乙方的权利与义务 1. 乙方的权利 （ 1）乙方有本部门日常经营管理的权利。 （ 2）乙方拥有预算内资金使用的自主权。 （ 3）乙方区内外融资，有根据融资额提取 %手续费的权利；如果融资手续费大于％，需要由甲方一事一议审批决定。 2. 乙方的义务 （ 1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。 （ 2）乙方有按时还本付息的义务

信用管理经理 投资组合管理经理 财务会计经理 成本会计经理 管理会计经理 税务会计经理 数据处理经理 选举 聘任或解聘 股东（大）会 监事会 提议召开临时股东大会 职工 监督董事 监督经理 选举股东代表 选举职工代表 第 11 页 共 24 页 投资管理制度 资产日常管理制度 （ 1）货币资金管理制度 （ 2）结算资金管理制度 （ 3）存货管理制度 （ 4）固定资产管理制度 （