目标

并决定如何完成 领导很少提供指示和支持 制定下属员工工作目标流程 让员工提出对来年工作目标的意见 善用提问技巧 用开放式问题让员工充分发表意见 用封闭式问题确认员工的意见 细心倾听员工的意见 讨论您初步拟定的工作目标、量化指标和业绩标准 讨论工作目标的 5“W”和 1“H” 准备工作 进行沟通 达成共识 作出承诺 制定下属员工工作目标流程 争取员工对工作目标的认同能有效提高员工的工作投入程度

% 30 % 20 % 10 % 累積比率 40 % 70 % 90 % 100 % 1. 2. 3. 4. PTS 31 柏拉圖 (Pareto Diagram) 原因 1 原因 2 原因 3 原因 4 100 90 70 40 25 0 PTS 32 因果圖 /魚骨圖 (Cause amp。 Effect Diagram/Fish Bone Diagram) “分析 ”

待的焦急心情。 采用以下措施：①在销售大厅外的操场上搭棚，摆放座椅供客户休息。 同时安排娱乐节目并提供茶点。 ②细分工作任务，将接待、选房号、签约、财务分开。 ③限制每位客户的选房时间。 第一批单位推出 ａ、在 派发 号 码 期间，已经向所有领 号 客户公布了第一批正式推出单位的房号、价格和推出时间，所以不用另行专门通知。 只需在媒体公布第一批单位的发售时间、房号、价格等信息作为宣传即可。 ｂ

有生病的情况，只好 自己负担全部医疗费了。 应该您和您先生身体都挺不错的， 小孩子会不会麻烦一些。 小孩子这幺小，难免 抵抗力会弱一些。 我记得我小时候，一会是高烧不退，一会是青霉素过 敏，几乎每年要住院几天，医药费的开支有时侯真是意想不到的。 王姐，知道有很多家庭 对这样的情况都有一些准备。 （略停顿）王姐，我有一些朋友的作法是在我 这里买了附加医疗住院保险。 我们公司新的附加医疗住院险

取向的以企业精神为核心、以企业 价值 观和行 为规范 为主 要内 容的企业文化体系，为本公司在激烈的 市场 竞争中 搭建一 个坚 实的 企业经营和管理平台。 注： ① 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五 、甲、乙双方的 权利和义 务 （ 一）甲方的权利和义务 １、甲方为乙方提供必要的 生产 条件，及时协调、解决 乙方 在生产过程中遇到的一些重大 问题。

过为客户提供优质产品，不 断 提升 品牌 的知 名度 和美 誉度。 5．制度建设目标 按照甲方要求建立、健全企业内部的各项生产管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在公司内部实现人、事、物的最佳配置，实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范 ”的管理目标。 6．企业文化建设目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业 文化 建设的 战略规 划和 实施 方案